房地产公司工程管理讲座…要点.ppt

房地产公司工程管理 卢卫东 卢卫东简介 大学讲师，工学硕士 。 1992年～1996年，在高校建筑设计研究院从事工程结构设计和教学工作，担任结构室副主任。 1997年～1999年，在高校从事国家交通部研究课题“湖北龙潭河大桥260米跨度钢管微膨胀混凝土结构”的研究工作，课题成果经专家组评定，认为达到了国际一流、国内领先水平。 2000年～2002年，在中海地产先后担任深圳地区项目技术负责、质量部经理、集团公司工程部副总，全面主管过工程技术、工程质量监控、工程进度监控、工程档案、工程报建与验收、工程售后维修等工程管理方面的工作，参与或负责了80多万平方米项目的工程管理工作，负责了50多万平方米项目的选材用料工作。 2003年，担任朗钜地产工程中心总经理，全面负责公司工程管理工作 ，提出了房地产工程管理六大体系六个流程四个延伸的管理思路。 2004年，深圳市诚则成企业管理顾问公司房地产工程管理顾问。 讲座提纲 房地产工程管理“三要素” 探讨房地产企业工程管理模式 －暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 房地产工程管理方法－即六大体系六个流程四个延伸 各管理体系的操作理念 如何理顺房地产工程管理流程 案例分析 房地产工程管理“三要素” 公司的工程管理资源环境 房地产企业内部工程管理思路是否统一 房地产工程管理方法 探讨房地产企业工程管理模式 －暨从我国建筑