商业策划案模版…要点.ppt

怎样的管理者 ——我们的宗旨 一、我们的对象——商业计划书 商业计划书的初步了解 　 一、我们的对象——商业计划书（续） 商业计划书的一般内涵 　 二、分解商业计划书 初步分解 二、分解商业计划书（续） 深层次分解 三、商业计划的内容——分解的结果 商业计划书的细节 三、商业计划的内容(续) 营销 三、商业计划的内容(续) 人事 三、商业计划的内容(续) 融资 三、商业计划的内容(续) 运营 三、商业计划的内容(续) 财务 三、商业计划的内容(续) 其他 四、我们的分类原则 首先作为商业计划书的编制者，我们是作为管理者存在的。所以，我们的目标可以归结为，作为一个商业计划阶段的管理者，应该具有那些基本的技能。因此我们可以将上面的要点进行归纳总结，即，哪些问题是可以用上课学到的知识解决的，哪些知识需要进一步的训练。我们将这些技能分为三类： 四、我们的分类原则（续） 习得型技能——通过系统学习掌握的知识。 组合型技能——通过某种培训掌握特殊的方法，对习得型知识进行有取舍的组合后形成的知识 积累型技能——长期工作经验形成的知识 五、商业计划阶段的技能分类 习得型技能：市场分析；市场定位；对团队的过程管理；利息是怎样的；怎样支付利息；怎样还款；怎样管理生产；怎样管理资金往来；团队有没有达成共识。 五、商业计划阶段的技能分类（续）