热电分厂党员消除浪费改善点.ppt-山西铝厂.pptVIP

小组以分厂推荐的“持续改善工作方法”为指导，推动现场消除浪费活动 澄清问题 改善活动分析了现状，澄清问题，并制定改善措施（1/3） 澄清问题 澄清 问题 澄清 问题 现场实施与过程跟踪 充分利用部分废旧材料，加班加点，在不影响设备运行的情况下，圆满完成平台制作任务。 实施效果检查 澄清 问题 澄清 问题 尊敬的各位领导： 通过今天的学习交流，我将虚心借鉴兄弟单位好的作法，进一步巩固提高并结合生产实际，寻找新的浪费点，消除改善，起到党员的引领作用，为实现两个“确保”做出一名共产党员应有的贡献。 热电分厂 检修车间党支部 | TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 2011-03-25 10:58:45 AM Printed 12/16/2010 3:17:48 PM 山西分公司热电分厂 /51 Last Modified 2011-03-25 10:58:45 AM China Standard Time Printed 12/16/2010 3:17:48 PM China Standard Time WORKING DRAFT 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 ——热电分厂检修车间共产党员 姜福生 2012年10月 尊敬的各位领导: 大家好！ 我是来自热电分厂检修车间的共产党员姜福生。按照企业党委和分厂党委“党组织抓项目持续改进，党员抓改善消除浪费”活动的部署，检修车间党支部组织广大党员认真学习了厂党委18#文件精神以及分厂党委具体实施方案，观看了培训光盘，通过培训学习，在支部的指导下，我结合工作实际，联系其他三名党员，共同确定了“缩短放渣门维修时间”改善点，积极展开工作，下面我从以下几个方面进行汇报，不妥之处，请各位领导予以批评指正。 　 缩短放渣门维修时间 缩短等待时间 课题名称及消除浪费改善类型 毛旭民 李永奎 杨吉祥 其他成员 合作申报 申报类型 三期锅炉渣仓放渣门 改善地点 姜福生 党员带头人 课题简况 分解 问题 设定目标 根本原因分析 提出改善措施 计划（P） 实施（D） 检查（C） 总结（A） 跟踪实施过程 效果 检查 将成功过程标准化 我们充分利用运营转型的理念、工具、方法，对问题进行澄清、分解 、分析、设定目标逐步开展工作。 分解 问题 设定目标 根本原因分析 提出改善措施 计划（P） 实施（D） 检查（C） 总结（A） 跟踪实施过程 效果 检查 将成功过程标准化 现状描述： 三期锅炉电动放渣门的作用是定时打开放渣门，向 运渣车排放灰渣。放渣门位于离地面4.5米高空，给 运行作业及设备检修带来以下问题： 1.巡检： 1.1巡检难度大。由于巡检距离太高， 巡检人员看不清放渣口情况，费时费力。 1.2 巡检效果不好。基本采取远距离目视观察进行点检，对电动放渣门设备存在的隐患故障不能准确判断.经常由于堵渣严重,造成丝杠弯曲、电机损坏事故。 1 分解 问题 设定目标 根本原因分析 提出改善措施 计划（P） 实施（D） 检查（C） 总结（A） 跟踪实施过程 效果 检查 将成功过程标准化 2 2.运行 在排渣过程中，由于灰渣块 大小不一，导致排渣不畅甚至堵 塞，没有操作平台，导致排渣困 难，影响渣仓正常运行。 改善活动分析了现状，澄清问题，并制定改善措施（2/3） 分解 问题 设定目标 根本原因分析 提出改善措施 计划（P） 实施（D） 检查（C） 总结（A） 跟踪实施过程 效果 检查 将成功过程标准化 3 3.检修： 3.1放渣门在晚上、节假日或者恶劣天气出现故障，搭架子非常困难,检修人员长时间等待,影响员工工作热情. 3.2搭架子一般是外委其他单位搭设，每次人工费需200元，而且 这种架子质量不高，维修人员在上面作业，平台晃动，人身安全没有保障。 3.3 由于灰渣门频繁出现卡塞,需检修人员及时处理,增加了员工劳动 强度,频繁检修给员工工作情绪带来不利影响。 改善活动分析了现状，澄清问题，并制定改善措施（3/3） 澄清 问题 分解 问题 设定