2012MBA第七章战略教程分析.pptVIP

第七章 战略分析与决策 战略分析与决策框架 阶段1:输入 1. SWOT战略匹配P215-216 2. SPACE矩阵匹配P219 坐标处理 内部要素处理 财务优势(FS) : 投资收益 ;杠杆比率 ;偿债能力 ;流动资金 ;退出市场的方便性 ;业务风险 竞争优势(CA): 市场份额 ;产品质量 ;产品生命周期 ;用户忠诚度 ;竞争能力利用率 ;专有技术知识 ;对供应商和经销商的控制 外部要素处理 环境稳定性(ES): 技术变化 ;通货膨胀 ;需求变化性 ;竞争产品的价格范围 ;市场进入壁垒 ;竞争压力 ;价格需求弹性 产业优势(IS): 增长潜力 ;盈利能力 ;财务稳定性 ;专有技术知识 ;资源利用 ;资本密集性 ;进入市场的便利性 ;生产效率和生产能力利用率 SPACE矩阵举例(P222) 宝钢SPACE矩阵分析 宝钢战略行动 战略态势矩阵讨论(P221) 3. 大战略矩阵(GSM)P231 4. 多部门企业战略分析方法 (1)波士顿矩阵匹配(BCG) 波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司(Boston Consulting Group 简称BCG)于20世纪70年代首创的一种广泛用于进行战略评价的方法, 也称BCG矩阵。 主要用于进行公司各经营业务单位(SBU) 战略方案的分析、选择。 BCG矩阵P222 公司业务分布举例 BCG矩阵 确定横坐标“相对市场份额”标准线