HSE管理体系内涵与管理实务摘要.ppt

刘伏生 共 171 页 企业文化的功能和作用 导向功能：对组织、个体的目标引导 凝聚功能：将个体凝结成高效的组织 激励功能：良性的机制 约束功能：规范、约束组织、个人的行为 适用功能：适用社会、企业、个人 互动功能：与硬要素互动促进组织进步 企业文化理论：内容层次结构 国际石油界安全管理模式的演变 安全管理阶段 原始型： l 对安全的认识和管理是顺其自然 无力控制或是任事故发展 只对死亡事故给予重视 亡羊补牢——被动的事后管理 生产力水平低下 没有规则，不遵守规则 安全目标得不到分解 依赖型： l 管理者承诺 l 制订HSE政策 l 制订目标 l 制定规则和程序 l 严格管理，重惩罚 l 提高设备安全性能 独立型： l 个人知识 l 人员安全责任 l 组织自身安全需要 l 自我管理 l 安全的工作惯例和工作习惯 l 注重自身的表现 互助型： l 互相关心 l 保护他人 l 团队一分子 l 关爱他人 l 注重集体的荣誉 l 团队目标——“0目标” 从企业文化形式上讲 5、安全管理的探索及完善 （1）物本管理理论——制度化建设（人适应机器），资本原始积累，追求低成本和经济效益最大化 （2）人本管理理论——行为科学（经济人假设） （3）能本管理理论——以人为本（复杂人假设） （4）现代管理理论——文化管理（可持续发展，人与自然、社会以及宇宙的协调生存） 企业的风