项目与项目管理课件解读.ppt

一、我们将要学什么——课程介绍 1.这是一门管理学课程，所以首先是“管理”。 2.这是一门项目管理课程，故“项目管理”是核心内容。 我们学习过的管理学课程 课程学习内容 第一章 项目与项目管理 第二章 项目过程与项目管理过程 第三章项目组织与项目团队 第四章项目启动 第五章 项目范围管理 第六章 项目时间管理 第七章 项目费用管理 第八章 项目质量管理 第九章 项目其他因素管理 第十章 项目执行、控制与终止 二、为什么学习项目管理 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace 项目管理对于工程出身的人 ————从技术到管理 项目管理对于一个纯管理出身的人———— 能迅速适应向技术＋管理型人才的转型，容易融入企业规范化管理的氛围 。 引言 《财富》杂志预测:项目管理将成为21世纪年轻人首选职业。 据报道，在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5万 5.5万美元左右，中级人员在6.5万 8.5万美元左右，高级人员在11万- 30万美元左右。 项目经理125名（年薪：20-50万不等）杭州科瓦纳企业管理咨询有限公司招聘 企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 IBM、花旗银行(Citybank)、摩托罗拉(Motorola)、美国运通(American Express)、ATT等成功企业的经验是： 企业项目化管理是企业迎接挑战，面向未来，增强竞争力的有力武器 这些成功的企业已经学会如何驾驭项目管理的能力，并将它转换成一套组织的哲学 这些公司已被视为由「项目组合」而成的动态企业，并采用项目化的管理理念处理他们日常的经营活动  未来企业发展的三大支柱 战略管理：面向未来，是企业发展的核心， 项目管理：面向过程，是企业发展的载体 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉 三、我们怎么学 1.“传道、授业、解惑”与“知识、技能、观念” 课程目标 了解和掌握项目管理的基本概念和基本知识; 运用项目管理的概念和知识解决管理中的实际问题. 培养项目管理观念. 2.“学而时习之不亦乐乎” 案例讨论 小组作业 资料阅读 3.项目管理不仅仅是一个名词、一种理论，还应该是一种思维和生活的方式…… 四、教学方法与考核 教学方法：课堂讲授、课堂讨论、小组作业、案例讨论等 考核： 平时30%,期末70%. 引言 五、参考书目及资料 《项目管理》，鲁耀斌编著，东北财经大学出版社 《项目管理学》戚安邦主编,南开大学出版社。 《项目管理》池仁勇主编，清华大学出版社 《项目管理教程》骆洵主编，机械工业出版社 《现代项目管理学》,孙裕君等编著,科学出版社。 《项目管理》,伍春来、王振宇主编,经济管理出版社 精品网站 / 项目管理者联盟 / 中国项目管理网 / 中国项目管理研究网 中国项目管理培训网 / 中国项目管理联合网 / 中国投资建设项目管理考试网 / 中国项目管理师远程教育网 /xmgls/ 中国项目管理师 / 中国项目管理频道 / 中国（双法）项目管理研究委员会 / 项目管理问吧 / 成功项目管理网 学习项目管理的根本目的 审时度势， 因势利导， 趋利避害， 立身行道。 导入案例：草船借箭 周瑜和众将领们汇聚帐下，请教孔明对付曹操的办法。 孔明欣然而至，坐定后，周瑜便问道： “我们马上就要与曹军决战，虽然说两军交战勇者胜。可是这一仗将在水上打，我们应当用什么兵器呢？” 孔明十分肯定地回答说：“大江上开战，应以弓箭为先。” 导入案例：草船借箭 周瑜回答说：“先生的主意，正和我意。可是，现在军中正缺箭用，还得有劳先生监造10万支箭来，作为对付敌人的武器，先生休要推却。” “都督委以重任，自当效劳。请问10万支箭，何时要用？”孔明问道。 周瑜达到：“十日之内，可否办完？” 孔明回答说：“曹军眼看就要到了，若等十天，必误大事。” 导入案例：草船借箭 “那您认为几天可以办完？”周瑜不禁问道。 “只需三日，便可交给你10万支箭。”孔明胸有成竹地回答。 周瑜还有点不相信，半开玩笑地说：“先生，军中可无戏言啊。” 孔明正言道：“怎敢戏都督！我愿立下军令状，若三日