家具企业员工甄选的方法与技术(34页)讲解.pptVIP

第四章 招募与甄选 招募与甄选的概述 招募的途径 甄选的程序 甄选的方法 新雇员引导 一、招募与甄选的概述 招募：组织以发现和吸引潜在雇员为目的而采取的所有行动的总称。 衡量招募质量的指标 组织政策对招募的影响 甄选方法科学性的指标 （一）衡量招募质量的指标 申请人数 实际录用率 招募成本 离职率 绩效 招募金字塔 （二）组织政策对招募的影响 晋升政策——晋升阶梯 薪酬战略 职业安全与保障政策 自由雇佣政策 正当雇佣政策 组织对自身形象的宣传 （三）甄选方法科学性的指标 信度（Reliability） 再测信度 复本信度 分半信度 效度(Validity) 效标关联效度 内容效度 普遍适用性 二、招募的途径 内部招募 外部招募 （一）内部招募 1、内部招募的优缺点 优点：1、激励员工 2、成本低 3、人员可信，磨合期短 缺点：1、近亲繁衍 2、过度竞争 2、内部招募的方法 工作布告 推荐法 档案法 3、内部招募的渠道 晋升 工作调换 工作轮换 内部人重新聘任 (二)外部招募 1、外部招募的优缺点 优点： （1）因事求才，广招贤人。 （2）为企业注入新鲜血液。 缺点： （1）磨