新任主管管理技能培训(学员版)分析报告.pptVIP

主管进阶管理技能培训 参加培训的心态 A *Star everybady Attend 参与 Share 分享 Teach 讲授 Apply 运用 Review 回顾 组建团队 通过图画的方式 您心目当中的理想是什么？ 您认为的成功是什么样的？ 您认为优秀的经理人是什么样的？ 最后，将每个组员心目中的经理人汇总成一张图，并写上组名、口号 什么是管理  一线经理的角色定位 接受工作任务－正确地做事 工作规划的制定－共同发展的管理之道 给下属做工作布署－因人而异的管理之道 辅导和激励下属－管理者的育才之道 绩效面谈和员工发展规划  提高一线经理的实战管理技能 通过人员管理带领部下成长和提升自己的管理魅力 　  一、一线经理的角色定位 二、接受工作任务－正确地做事 三、工作规划的制定－共同发展的管理之道 四、给下属做工作部署－因人而异的管理之道 五、辅导和激励下属－管理者的育才之道 六、绩效面谈和员工发展规划 角色转变中遇到的问题 自己冲vs.大家冲 知道应该辅导下属，但不知道从何下手 为赶时间和保质量，经常帮下属做事 担心“教会了徒弟，饿死了师傅” 经理的主要职责 您最主要的工作就是辅佐您的上司，帮助其 分忧解难。您要回答上级的问题、提供自己的建 议。除了对自己本职工作充分理解外，您也必须 充分了解： 主管上级的管理哲学