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by 行政管理 刘贝灵 试论领导影响力 by 行政管理 刘贝灵 放点文字过渡以下 所谓影响力 一个领导者能否发生作用,以及在多大程度上能够充分发挥好的作用,并取得预期的成果,在某种意义上来说,取决于领导的影响力。 所谓影响力,就是一个人在与他人的交往中,影响并改变他人心理与行为的能力。 权力影响力及其构成要素 by 行政管理 刘贝灵 权力影响力 传统 职位 资历 几千年的社会历史,使人们对领导者形成一种观念：认为领导者有权、有才干、比普通人强。由此而对领导者产生服从感,成为一种传统观念,附加给领导者力量。 领导者在组织结构中的职务与地位使被领导者产生敬畏感。权力,使领导者具有强制下级的力量,并以此左右下级的言论、行为,甚至前途、命运。职位越高,权力则越大,影响力相应也越强。 一般地说,资历深的领导者,经历多,经验也多,易于受人敬重,他的言行就对他人的影响力较大。 非权力影响力及其构成要素 by 行政管理 刘贝灵 非权力影响力 品格 才能 它包括领导者的道德、品行、人格、作风等,反映在领导者一切言行中。优秀的品格能产生很大的影响力,使人产生敬爱感,并能吸引人去效法摹仿。 才能不仅表现在领导能否胜任工作上,更主要的是反映在其工作成果和实践上,有才干的领导通过给单位带来显著的变化和成功,使人们自然而然地对他产生敬佩感,从而信服地愿意跟他走。 非权力影响力及其构成要素 by 行政管理 刘贝灵 非权力影响力 知识 情感 知识就是力量。一个人由于对某方面知识有专长或有突出贡献,也会对他人产生影响力,进而让人产生信赖感。对领导者来说,这种信赖就使他的指挥和命令更具有威信,使下级更自觉地服从和执行,工作效能就会更显著。 好的人际关系能产生强大的凝聚力和亲切感。领导者平易待人,关心下级,与群众关系融洽,其影响力往往就比较大,威信就比较高,反之,则可能导致互相排斥,产生负影响力。 如何提高领导者的非权力影响力 （一）提高政治素质 须树立全心全意为人民服务的宗旨，具有强烈的改革意识，高度的时代责任感，能切切实实为群众办几件令人满意的事。必须能抵制资产阶级腐蚀，牢记艰苦奋斗传统，正确认识国情，正确认识自我，正确看待权力，廉洁从政，取信于民，就会在人们中间产生较大的影响力，人们也就愿意与之同心同德，共同奋斗。 By行政管理 刘贝灵 如何提高领导者的非权力影响力 （二）提高专业水平 知识就是力量,知识是提高领导影响力的基础和前提。当今世界，自然科学和社会科学迅速发展，领导者只有不断地更新知识,拓宽自己的知识面，充实政洽学、经济学、社会学、心理学、历史学、管理学、法学等方面的知识，才能成为适应社会主义现代化建设要求的佼佼者，否则，就不可能实施有效的领导，影响力更无从谈起。 By行政管理 刘贝灵 如何提高领导者的非权力影响力 （三）提高领导素养，改进领导作风 (1)胸怀宽广。 要正确对待别人的错误，不能一棍子打死，要欢迎别人的批评，要鼓励部属超过自己，要大胆起用人才，不求全责备，不以个人好恶印象为原则，而以其德才学识为标准，用其所长，避其所短；做到不以私恩溢其美，不以私怨隐其善，以充分显示自己的豁达大度。 By行政管理 刘贝灵 如何提高领导者的非权力影响力 （三）提高领导素养，改进领导作风 (2)平等待人。 工作只有分工不同，没有官贵民贱，我高你低之分。作为一个领导不能对自己估计过高，把权力看得过重，要认识到只是因为机遇和需要，才使自己走上领导岗位。应谦虚谨慎，尊重别人。事实证明,只有尊重别人的人，才能得到别人的尊重。不尊重别人，实际上是不尊重自己。 By行政管理 刘贝灵 如何提高领导者的非权力影响力 （三）提高领导素养，改进领导作风 (3)关心下属。 关心他人是中华民族的传统美德之一。不关心下属的领导，不能算好领导。一个领导当下属有困难的时候，要主动热情关心，为其排优解难，当下属要求进步时，要积极创造条件促其成长；当下属有错误时，要热忱耐心疏导，鼓励其向上。 By行政管理 刘贝灵 如何提高领导者的非权力影响力 （三）提高领导素养，改进领导作风 (4)正直尽责。 对下属要一视同仁，赏罚分明，不要亲此疏彼，合我眼光为俊杰，不合吾意皆下品。对下属下达指示要明确，决断问题要及时，不要优柔寡断，矛盾下放，权力归己。对下属平时要严格，但一旦出问题，当领导的要首先承担责任，而不能一推了之。不要轻易在下属面前许诺办不到的事情，强迫下属做力所不能及的事情。 By行政管理 刘贝灵 THANK YOU.