现代企业车间主任现场管理运作实务(67页)讲解.pptVIP

车间主任现场管理运作实务 车间现场管理知识 车间生产管理过程 车间劳动管理过程 车间物资管理过程 生产运作是指从投入到产出之间的转换关系 典型的社会组织的输入、转化和输出 生产运作是指从投入到产出之间的转换关系 生产运作是指从投入到产出之间的转换关系 管理的目标 在需要的时间，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务 点（工序管理）线（流程管理）面（环境管理） 车间现场管理特点 基础性 整体（系统）性 群众性（突出对人的管理） 规范性（制度上） 动态性（适应环境） 车间现场管理原则 利润=价格-成本 生产过程的分类 按范围分 按性质分 按劳动属性分 按流程分 生产过程的分类 按范围分 按性质分 按劳动属性分 按流程分 流程式生产 工艺过程连续的生产 炼油 化工 冶金 食品 造纸等 特点： 地理位置集中； 生产过程自动化程度高； 协作与协调任务少。 生产过程的分类 按范围分 按性质分 按劳动属性分 按流程分 生产过程的分类 按范围分 按性质分 按劳动属性分 按流程分 备货型生产 按已有的标准产品或产品系列进行生产。生产目的是为了补充库存，通过成品库存随时满足用户需求。 家用电器 标准件 劳保用品 订货型生产 按用户订单进行生产。 用户提出各种要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。 例如船舶、大型工业锅炉等的生产。 企业现场管理就