项目管理-采购管理(42页)讲解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。这种类型的合同就是向承包商支付(报销)项目的实际成本。成本一般分为直接费(项目直接开支的费用，例如项目人员的薪水)和间接费(由实施组织分摊到该项目上作为经营费用的费用，例如承包商行政人员的工资)。间接费用在计算时一般都取直接费的某个百分比。成本加酬金合同经常包括某些激励措施，以便达到或超过某些预定的项目目标。 6、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 1）成本加固定百分比酬金： C＝Cd + Cd╳ P 式中，C为合同总价； Cd为实际发生的项目成本； P为固定百分比。 从上式看，总价随着实际成本的增加而增加，显然不利于承包商关心缩短项目降低成本，对顾客(买主)不利，现在较少采用。 6、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 2）成本和固定酬金，项目成本实报实销，但酬金是事先商定一个固定数目，可按下式计算。 C＝Cd + F 式中，F为固定酬金。 这种承包方式比前一种方式进了一步，虽然还不能鼓励承包商关心降低成本，但从尽快取得酬金出发，将会关心缩短项目周期。 6、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。