研发人员的考核与激励(137页)讲解.ppt

华成研发咨询系列课程之RDM051 课程目录 华成研发管理咨询公司简介 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨询服务 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室 公司的核心理念：专业、务实、创新 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了专业的研发管理培训和咨询服务 华成对企业核心价值链的理解 课程清单（一） 课程清单（二） 课程清单（三） 课程清单（四） 缩略语 NPD： New Product Development PBC： Personal Business Commitment KPI： Key Performance Index PDT： Product Development Team PIP： Personal Improvement Plan DCP： Decision Control Point TR： Technical Review 单元一、案例分析 案例分析 各小组研讨公司目前在研发人员的考核与激励方面存在的主要问题有哪些，总结5-6条，选派一名代表分享讨论成果！ 单元二、研发人员考核与激励概述 本单元学习目标 学习目标： 研发人员考核和激励常见的问题分析 研发绩效管理的特点及其独特性 研发人员的素质模型 研发的职位管理和任职资格标准 新经济时代竞争的核心是人才的竞争 农业