工程部管理制度2012.5.12OK资料.doc

工程部管理制度 一、学习、熟悉设计文件、文件中有关施工技术的内容。、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。、参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底。、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成。、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划。、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作。、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 开工报告申请制度 一、 开工报告制度是基本建设重要程序之一。凡属新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工之前，办理开工报告审批手续。 二、 开工时间是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目是指第一期工程开始施工的时间。单项工程项目的开工时间是指工程正式破土，作为工程组成部分的正式介入时间。 三、 工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件： （一）设计文件、施工图纸能满足施工需要； （二）施工测量和复核测量完毕，技术交底已经完成并办理签收手续，施工桩位齐全； （三）征租、地、拆迁、临时工程能满足施工需要； （四）物资、设备、劳动力能满足施工需要； (五)试验准备工作就绪；单位工程实施性施工组织设计已经编制并获得批准，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底； (六)工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要； （七）施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求； （八）合同中特别要求的内容已经完成。 四、 开工报告报送与审批 开工报告的申请、审批按合同约定办法办理。 （一）施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，将开工报告呈送监理单位、建设单位批准后方可开工。 （二）开工报告应于开工前十五天或建设单位规定的时间内报送建设单位审批。 （三）单位工程开工报告由工程管理部负责填写，于开工前十天或监理要求时间报监理审批。 五、 开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合竣工文件规定的要求。 施工技术交底制度 一、 技术交底是指导施工生产实施施工的重要环节，也是关键环节。工程质量、施工安全等与技术交底的实施、贯彻、执行有着紧密的联系，技术部门必须认真做好相关的技术交底的各项工作，在工程施工前必须进行书面技术交底。 二、 技术交底分工安排 （一）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求等。 （二）技术交底工作根据技术交底内容的综合程度及复杂程度分别由项目经理、项目总工程师、技术人员组织实施。 1、项目经理组织就本工程的规模、工期、主要施工方法，安全质量的要求、节约措施，季节性施工的准备措施等方面的技术交底会议。 2、项目总工程师带队组织重大技术方案的技术交底会议并形成会议记录，明确各级人员的责任。 3、工程部编制总工审核分部工程技术交底，由工程部联合安全质量部组织对技术人员管理人员及施工队负责人进行技术、质量、安全交底，其内容侧重于施工工艺、施工流程、规范要求、质量管理措施、安全施工要求。 4、各个区段技术负责人组织现场技术员向领工员、工班长和主要带班工人进行现场书面交底。交底必须由双方互相签认。对领工员或工班长提出的相关的疑问做出明确答复和详细的解释。交底资料由工程部统一存档保管。 5、工班长、领工员需要交底到直接操作工人一级，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、技术要求和操作方法。 6、对于设计变更的文件，工程技术人员核对确认后，对领工员或工班长进行重新交底，交底要互相签字并留影像资料。交底资料由工程部统一存档管理。 三、 技术交底的主要内容和要求 （一）书面交底的内容包括：图纸、技术标准、工程量、操作方法、施工顺序、安全、质量、环境、职业健康措施要求、关键和特殊过程的施工方案、工艺流程及检验评定标准。 （二）交底采用A4纸图纸，格式如下并要求一律采用计算机打印，交接底人亲笔签名。 （三）技术交底执行复核制，按不同层次分别由专业工程师、主管工程师、工程部长、总工程师复核签认。 （四）技术交底要形成记录，予以存档。 （五）工程技术人员及时掌握技术交底的落实情况。 施工日志填