工程管理办法20070128(珠江房产)资料.doc

广东珠江投资有限公司 工 程 管 理 办 法 二○○七年一月  目 录 第一章 总则 2 第二章 工程前期管理 2 第三章 “二点一线”工程管理 4 第四章 工程质量管理 5 第五章 工程进度管理 7 第六章 工程签证及变更管理 7 第七章 工程竣工与移交 8 第八章 工程维修管理 9 第九章 附则 11 附件目录 12  第一章 总则 为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，推行新的商业模式，获得最佳投资效益，特制定本办法； 本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法； 本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家规范、标准或地方法规为准； 第二章 工程前期管理 单位工程的划分及编码必须按照集团的统一标准执行； 原则上，首期开发工程应考虑不带地下室的住宅或联排别墅（泛地产板块参照执行）； 工程进度计划必须按照《项目工程进度控制点汇总表》的格式要求进行编制； 工程进度（资金）计划必须符合项目经营计划书中项目定位、营销计划的要求； 工程进度（资金）计划应在年度预算编制时集中进行修订； 工程委托（招标）必须在完成施工图预算及出图审批后，根据施工图预算以固定总价包干的形式进行； 原则上，单位工程必须委托集团长期合作单位施工； 项目工程部应根据工程进度计划编制年度招标计划； 凡列入集团集中招标的项目，原则上不再进行单项招标； 未招标工程必须及时将议标结果报集团备案，地区授权范围外的议标结果必须报集团进行审批；地区授权范围内的议标包括： 十万元以下（供电工程五十万元以下）的工程； 项目首期勘探工程、“三通一平”前期工程、“二点一线”工程。 年度计划（目标成本）外的项目，必须办理补充立项审批后方可正式委托； 工程必须在签订合同后方可安排进场施工； 工程合同采用集团标准范本，合同附件包括但不限于：施工图预算（中标清单、议标结果审批表）、集团施工工艺及质量验收标准； 单位工程的总包合同由集团工程设计管理中心组织会签； “三通一平”工程应单独签订施工合同，不允许以工程签证的形式纳入总承包的单位工程造价范围； 工程管理部门应配合开发部门从政府有关单位取得项目有关红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况； 原则上，施工图纸未经会审不得作为施工依据； 施工组织设计中的工程进度计划必须符合项目经营计划书的总体要求； 单位工程开工必须报集团进行审批； 若项目暂无目标成本或图纸预算未出，在符合基准价及招标的条件下，以下工程可由地区公司进行开工审批，并签订合同送财务部门备案： 1、项目首期勘探工程由地区工程设计总监负责开工审批； 2、项目首期“三通一平”工程经地区工程设计总监审核后由地区总经理负责开工审批； 3、项目首期“二点一线”工程经地区工程设计总监、营