2013-01跨国公司经营管理分析报告.ppt

* 跨国公司经营管理 课前导入 跨国公司是当今经济全球化的推动者。全球6.1万家跨国公司中，占据着全球跨国直接投资的90%，全球贸易总量的65%，全球技术交易总量的80%和全球高新技术95%以上。 2004-2011年世界500强中国企业数 企业 /个 人口 /亿 GDP /万亿 年份 69 54 43 35 30 23 18 16 13.47 13.41 13.35 13.28 13.21 13.15 13.08 13.00 47.31 40.15 34.09 31.40 26.58 21.63 18.49 15.99 2011? 2010? 2009? 2008? 2007? 2006? 2005? 2004? 本讲内容 本讲内容 1.案例:肯德基中国投资选址 TONY WANG 1986 年被任命为肯德基东南亚地区副总裁，他面临着一个选择，即如何将世界上最大的炸鸡快餐公司引入世界上人口最多的国家——中国？ 1.1 1986年中国大环境的特点 政治: 社会主义国家，处在改革开放的初期阶段，市场经济为计划经济初步何市场调节转移。 观念: 人民观念处于困惑转变之中，对外开发带来许多新思潮，理念处在新旧交流之中。 金融: 严格的外汇管制，使用外汇券，居民手中持外汇的量不大。 收入: 居民经挤收入不高，人均GNP300美元，GNP年增长率7.9%，人口10亿，市场潜力巨大。 对于中国企业而言。类似的“蛇吞象”式的收购是一条快捷方式。可以快速地获得核心技未、品牌和市场影响力。 但中国企业缺乏国际管理经验，在如何管理比自身规模大几倍的国际企业方面无任何积累。 从前期的巨额收购资金、承担的大笔净负债，以及后期的服务费用，这些大笔资金都将导致公司资金链吃紧，公司所面临的巨大的财务风险显而易见。 很难想像联想柳传志们将如何管理一个具有不同企业文化、民族文化的国际企业，只有祝他们一路走好。 2.4 同行专家评价如何? *