(新版)员工培训与开发第2章员工培训与开发系统的构建要点分析.ppt

第2章 员工培训与开发系统的构建 【引例】摩托罗拉的员工培训 P17 【知识链接】运用Excel 进行培训课程的统计 P24 【案例分析2-2】腾讯的E-Learning P29 【案例分析】 联想的“集中营”培训体系 P34 4）推动学习型组织的建立 所谓的学习型组织是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。 2.2员工培训与开发的环境 学习型组织有以下六个要素： （1）拥有终身学习的理念和机制，从而形成终生学习的习惯。 （2）建有多元回馈和开放的学习系统，从而开创多种学习途径，运用各种方法引进知识。 （3）形成学习共享与互动的组织氛围，创建学习型的组织文化。 （4）具有实现共同愿景的不断增长的学习力，在共同愿景下时学时新。 （5）工作学习化使成员活化生命的意义，重在激发人的潜能，提升人的价值。 （6）学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。 海尔的培训 海尔集团将培训工作与激励紧密结合，海尔大学每月对各单位培训效果进行动态的考核，划分等级，并且等级升迁与