2011弱电年终总结.ppt

中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 五、发扬团队精神 配合帮助其他部门 ? 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务 软件维护 系统管理 等工作，在上级领导统一调配下，弱电专业人员发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。维护网络、软件若干，相关单位多次给予表扬。 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 六、 掌握现代资讯? 培训 提高维护人员技术素质 ? ? 物业公司各级领导对弱电技术人员的培训非常重视，积极学习相关理论知识并应用到实际维护工作中。 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 七、精心组织? 认真布置 安排年终设备检修工作 ? ?临近年底，楼控软件发生故障，弱电组长及时制定应急方案，对消防系统进行全面检查，对楼控控制模块，摄像头，喷淋器认真检查，发现问题及时汇报并处理，避免设备设施进一步损坏，造成更大的财产损失。积极配合各维保单位处理软件硬件故障，及时恢复其使用功能。在此基础上，组织全体弱电专业人员对弱电系统，消防、监控设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 八、工作中的经验教训及来年展望 ? ? 弱电专业人员新人较多，流动性大，人员来自不同的单位，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。 在新的一年里，相信在物业公司领导的有效管理下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。? ?最后，自己作为弱电组长，深感责任大，担子重，物业公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 车库道闸 www.PPTBOX.com LOGO Company LOGO 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 部门：弱电组 工作总结 重庆项目部弱电组2011年终工作汇报 设备、设施、弱电系统特色及亮点 人员架构 组长 监控值班人员 消防值班人员 负责组织及监督检查弱电系统设备的日常巡视检查工作，认真分析巡检记录，及早发现故障隐患、及时组织维修，并须在巡检记录上签字确认 检查消防系统的运行状况、运行状态、值班记录，发现情况立即汇报 检查监控系统的运行状况、控制状态、值班记录，发现情况立即汇报 人员架构 是一个复杂的系统工程 是智能建筑的重要组成部分 弱电 弱电系统 是多种技术的集成 设备、设施、弱电系统特色及亮点 弱电 共同广播 消防系统 监控系统 车库道闸 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 监控设备 消防设备 车库道闸 语音设备 办公自动化系统：局域网、数据交换 BAS系统 CAS系统 OAS系统 楼宇自动化系统：电梯、泵房、消防 通信自动化系统：语音、图像 智能系统组成 控制中心 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 工作总结 一、完善管理制度，宣扬企业文化 二、做好设备设施的日常值班记录，维修保养工作 三、开拓思维，集思广益，解决技术上的难题 四、真抓实干 抓好消防安全 五、发扬团队精神 配合帮助其他部门 六、掌握现代资讯? 培训 提高维修人员技术素质 七、精心组织? 认真布置 安排年终设备检修工作 八、工作中的经验教训及来年展望 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 一、完善管理制度，宣扬企业文化 组织弱电组人员认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，使其了解 5A 级智能化的管理理念，增强管理意识；同时针对施工单位出现的安装、系统等问题进一步完善管理制度，并起到监督检查的作用，最终协调项目公司解决。杜绝汇报工作弄虚作假现象，在工作安排上做到一人多系统原则，进而实现人人实操各弱电系统，最终提高专业水平。在人员管理方面，为了提高弱电组人员劳动极积性，使我专业操作人员能够全部掌握各大系统、能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高技术水平，我组制定、实行了新的能者上的原则，为经理提供可提拔的人才储备并作为后期优先考虑 。 制度、职责 文化传承 办卡管理 处理火警 语音播放 中铁二院（成都）建设公司物业分公司重庆项目部 二、做好设备设施的日常值班记录，维修保养工作 ? ? 制定日，周，月，季及半年的设备