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采购部门管理架构设置与分析 您的企业是否也在为这些问题所困扰？ 为什么自己超市的进货价格总是居高不下？毛利空间越 来越小？ 为什么自己的各个门店的商品很多都不一样，销售价格 也不一样，顾客感觉根本就不像一个公司的产品？ 自己超市的商品总是不如别的超市丰富，面对林林总总 的现代进货渠道，到底应到那里进货，可以达到品项的 丰富及价格的竞争优势？ 面对越来越强的竞争，自己的旗下门店的整体竞争力如 何增强？以击败竞争对手的越来越强的威胁？ 当零售商发展到一定阶段，比如同城超过2家门店的时候，采购部的成立就成为必要，一是可以集中多家门店的采购力量获取更好的交易条件，二是专业的部门可以采购更多丰富的商品，形成品项管理上的差异化，最后是可以集中制定统一的商品策略，形成多家门店的竞争合力！ 1 2 3 采购部门出现的目的 便于采购部门集中采购力量获取更好的交易条件 采购信息全面、覆盖面更广，提高商品采购的丰富度 达到商品的标准化，避免门店各自为政形成竞争合力，提升整体竞争力与品牌形象 采购部是大卖场运营的核心关键，相当于门店运营体系的后台发动机与最终集权者，充分发挥功能的采购部是卖场成功的重要基础！ 采购部门 与采购人员 的划分 快速消费品 生鲜 日用百货 定价部 企划部 订货部 采购业务部门 采购支持部门 采购部门与采购人员的划