2015年技术培训计划教程详解.pptVIP

单击此处编辑副标题 我从07年开始进入人力资源部负责公司的培训管理工作 6.1.1 三个加强 加强培训的前瞻性，即培训工作应紧紧围绕公司的发展战略和人力资源规划，充分预测公司未来发展的需要； 加强培训的针对性，即培训应针对公司员工现工作岗位要求与实际绩效之间的差距，并结合员工未来职业生涯发展的需要，缺什么补什么； 加强培训的灵活性，即培训应针对公司不同的群体和培训对象，设计不同的培训方案，借助丰富多样的培训方式和手段，提升培训效果。 6.1.2 两个结合 学习与实践相结合。课堂内、外的学习应紧密结合，相辅相成，形成不断学习、实践、提高的良性循环，提高培训的实用性； 培养与使用相结合。人才的培养应与公司发展的需要紧密结合，突出学以致用；同时要为人才提供施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用，并使人才在工作实践中得到进一步培养和提高。 6.1.3 一个发挥 充分发挥人力资源工作各环节的协同增效作用。使培训与使用、交流、考核、激励等人力资源工作的各个环节紧密联系起来，形成合力，开创人才工作新局面，确保公司战略目标的顺利实现。 * 北京市中宣市政工程有限公司2015年度工程技术培训工 作 计 划 技术中心 2014年12月 增强我公司专业技术人员的技术能力，强化公司专业技术人员的业务素质，不断促进公司技术管理水平的提高。从培训入手，提高工程管理专业水平，保障项目工程质量，项目建设精品工程， 培 训 目 的 建立健全部门培训管理体系 操作层面 管理层面 学习公司培训制度 制定培训管理办法 制定培训计划 建立培训考核机制 从部门岗位需求和个人成长需求考虑培训工作（培训需求调查表） 在公司全面预管范围内合理控制培训费用 计划要具体,要结合 工程项目和预算 以内部培训和研讨为主外部培训为辅 讲师的评估、学习结果的评估、培训内容的评估 培训计划：立足人才培养做好培训工作 公司质量管理系统及各项制度的宣贯 公司质量体系和管理制度是公司为了加强质量管理、规范员工行为、维护工作秩序和提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的体系和制度，是公司项目进行管理的依据和准则。为了让公司质量体系和相关制度深入到员工心中，提高质量意识，规范日常工作行为，熟知工作流程， 提高工作效率，计划请企管部专业人员和部门相关人员对公司和部门的制度进行宣贯，使制度作为创新的理念公司发展的发挥坚实的作用。 立足人才培养做好部门制度培训 培训内容 施工技术管理、安全管理、项目管理、法律法规及规范 结合公司承建的工程情况和工程特点加强对专业管理能力和技术知识的学习。 1、深入了解自己的职责和权限，将自身工作与专业知识点进行有效的结合。确保有效开展工作。 2、学习了解建筑行业相关法律、规定，掌握工程所采用的标准规范等知识，及时发现施工方面存在的问题，有利于对 项目的技术管理、施工安全和施工质量的控制。 立足人才培养做好部门培训 培训内容 培训内容 建议：跨专业、跨部门技术培训 由于各专业人员的专业知识比较强，各专业之间的协调工作需要加强，原因是只熟悉本专业知识，相关专业知识储备不足，这不利于在以后的工作中进行协作和有效沟通。为了提高工作效率，确保工程质量，各专业之间也要相互学习，要做到生产掌握技术，技术掌握生产；经济了解技术，技术了解经济。 各专业部门之间相互培训，目的在于提高专业知识，有利于各专业间的相互学习,从而为公司培养更多复合型人才。 培养与使用 三个加强 针对性 一个发挥 两个结合 学习与实践 前瞻性 培训绩效 灵活性 建立健全部门培训管理体系 培训原则 1、采用科学培训方法---专业技术授课与讲座 （请进来、走出去） 培 训 形 式 聘请市政行业专家、专业讲师、公司技术领导进行集中授课、讲座 派人出去参加培训班、技术交流和参观学习 请进来 走出去 接受新的理念、技术 采用请行政部、企管部、商务部等部门的专业人员对部门员工进行培训，提高部门间工作的沟通，提升自身知识的广度。 通过跨部门的培训，增强对各个部门工作的认识，理清流程，化部门培训为部门日常沟通，工作绩效，培养复合型人才。 培 训 形 式 2、采用科学培训方法---跨部门培训 单击此处编辑副标题 我从07年开始进入人力资源部负责公司的培训管理工作 6.1.1 三个加强 加强培训的前瞻性，即培训工作应紧紧围绕公司的发展战略和人力资源规划，充分预测公司未来发展的需要； 加强培训的针对性，即培训应针对公司员工现工作岗位要求与实际绩效之间的差距，并结合员工未来职业生涯发展的需要，缺什么补什么； 加强培