团队的基本问题及其构建(38页)讲解.pptVIP

群体与团队的区别 请您判断以下类型中哪些是团队？ 1、龙舟队 2、旅行团 3、中国国家足球队 4、机场候机室的旅客 （三）团队的构成要素（5P） （一）目标管理 美国著名心理学家马斯洛：“杰出团队的显著特征，是具有共同的愿景和目标。” 要形成团队共享目标，应从以下几个方面着手： ※ 首先，对团队进行摸底。 ※ 其次，对获取的信息进行深入加工。 ※ 第三，与团队成员讨论目标表述。 ※ 第四，确定团队目标。 ※ 最后，对团队目标进行阶段性的分解 团队精神的作用（功能）： 1、目标导向功能 2、凝聚功能 3、激励功能 4、控制功能 如何打造团队精神： 团队冲突包括破坏性的冲突和建设性的冲突。 现代管理思想在承认冲突对团队可能存在有害性的同时，指出在某些情况下，冲突对团队是有益的。对一个团队来说，冲突是不可避免的，冲突对团队工作存在消极的影响和积极的影响。 20世纪80年代以后，当代冲突理论不但承认冲突的存在，而且还鼓励冲突在组织内发生。该观念认为，融洽、和平及合作的组织容易对变革表现得静止、冷漠和迟钝。相反，某些冲突则可以作为组织内的积极动力，提高工作绩效。 * * 公司 徽标 团队建设 主要内容： 团队的基本问题 1 团队的构建 2