团队管理策略和团队领导详述(49页)讲解.pptVIP

成功的领导者： 最大限度地利用下属的能力。 衡量领导者的贡献不是看其个人的业绩，而是看他所领导的团队业绩 重视人员管理 领导风格的自我评估 四种领导风格 员工的发展层次 领导类型 阶段管理方法 阶段一：低能力、高意愿 阶段二：部分能力、低意愿 阶段三：高能力、变动的意愿 阶段四：高能力、高意愿 指挥型：组织、监督和控制 教练型：支持 支持型：赞扬、倾听、辅助 授权型：授权 高指挥、低支持 指挥型的领导风格 特征：为下属的工作制订出详细的计划，告诉下属在什么时间、使用什么方法完成，严格监控。但不提供支持性的帮助，不倾听下属的建议、意见和困难。 高指挥、高支持 教练型的领导风格 特征：对下属的工作高度控制，告诉下属在什么时间、使用什么方法完成，严格监控。同时认真听取下属的建议、意见，使下属参与到决策过程中。 低指挥、高支持 支持型的领导风格 特征：对下属的努力予以鼓励、支持，引导下属拓展思路，找到解决问题的方法，使下属参与到决策过程中。 低指挥、低支持 授权型的领导风格 特征：将做决策和解决问题的权责都授予下属，采用完全不干预下属工作的方式，让下属自己发现问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标 领导风格的再次自我评估 要以打江山的精神，自己现在就增员，才能对得起身后的亲人！ 不断壮大的直辖组，是你利益最大化的根本保证，不断的直接育成是组织体健康成