打造金牌店长特训营（15版）(刘晓亮).doc

打造金牌店长特训营（15版） 【时间地点】 2015年5月27-28日 成都 2015年6月11-12日 广州 | 2015年6月23-24日 上海 | 2015年6月25-26日 北京 2015年7月09-10日 广州 | 2015年7月21-22日 上海 | 2015年7月23-24日 北京 2015年8月06-07日 广州 | 2015年8月18-19日 北京 | 2015年8月20-21日 上海 2015年9月10-11日 广州 | 2015年9月15-16日 北京 | 2015年9月17-18日 上海 2015年10月15-16日 广州 | 2015年10月20-21日 北京 | 2015年10月22-23日 上海 2015年11月12-13日 广州 | 2015年11月17-18日 北京 | 2015年11月19-20日 上海 2015年12月10-11日 广州 | 2015年12月15-16日 北京 | 2015年12月17-18日 上海 【培训讲师】 刘晓亮 【参加对象】 运营总监、店长经理、储备干部、培训督导、区域经理、020门店经理、经销商老板等渴望提升门店经营管理绩效的人士 【费 用】 ￥3500元/人 （含教材费、税费、上下午茶点）不含所有用餐及住宿 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/10231.htm 打造金牌店长特训营（15版）――解决门店27个核心问题，原创38套落地工具，成就商圈第一店 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 一、直面挑战：为什么你的门店不是商圈第一？为什么你的门店业绩不能持续增长？关键原因就是店长三个“不懂”：1、不懂单店盈利模式（店长不知道门店这台印钞机是怎么生产钞票的）；2、不懂门店运营系统(店长不了解门店这台印钞机的结构与功能）；3、不懂门店管理技能(店长不擅于统帅一支高效团队来驾驭这台印钞机)。北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师经过20多年门店管理培训与辅导经验的总结沉淀，研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》，告诉你：店长只要了解单店盈利模式，看懂门店七大运营系统，并且精通七项核心管理技能，掌握这套Q7技能模型，就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店！“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论，只卖落地工具”。一切问题都是“人与岗位“结合产生的管理问题，作为门店操盘手的店长经理，你是否遇到以下门店经营管理问题？ 1、微信时代，如何增加VIP会员粘性，如何提升进店人数？2、不会帮员工追踪目标，不会绩效分析，如何做好员工激励管理？3、员工协同作战能力低，班次业绩产出低，如何做好团队领导力？4、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店目标管理？5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何提升教练辅导技术员工与执行力？6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？7、员工管理要沟通，公司部门要协调，商场合作要公关，如何做好对内对外沟通管理？…… 二、培训目标:1、由“坐商”变“行商”全渠道销售，快速拓展客源。2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法，迅速提升领导力。4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理，打造超级执行力文化。6、掌握门店日常营运管理38套工具“武器”，确保四大运营目标的持续达成。7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。8、学会数据分析与盈利对策；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。 三、培训内容：（13小时）第一模块：看懂“单店赢利模式”－启动门店“核按钮”【解决什么问题】品牌定位解决卖给谁的问题，赢利模式解决怎么赚钱的问题，店长经理作为门店的操盘手必须看懂单店赢利模式的设计原理，才能在商圈成为第一，这是提升单店营业力最重要的“核按钮”，掌握了它，在全网营销时代，单店业绩才能月月飘红。 一、什