日常工作及时间管理资料祥解.ppt

日常工作及时间管理 新主管经常发生的问题（团队组建初期） 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 目 录 主管的定义 主管的职责 主管的心态 主管日常工作内容 目标和时间管理 主管是什么？ 主管是劳心而非劳力者? 主管不是当官 主管是既管又理的人 主管是负责单位业绩成败的人 主管的作用？ 主管决定其团队的氛围和文化 主管是团队的方向标 主管是经理和销售的桥衔接的桥梁 上级最关注的就是下属做得最好的 －－所关注的决定其结果 主管的心态 执行力 学会舍得 我是一切的根源 主管日常工作内容 业绩规划、策略 人员辅导 陪访 目标和时间管理 时间的阶段性管理 时间管理落实到每周 时间管理落实到每天 时间管理要精细化到每个人 时间的阶段性管理 月初落实整个月的目标 策略，一个可实现的目标和一个可实施的策略取决于上个月结束后，对整个月的分析总结 ，包括人员的心态，成长状况，市场热度，库存客户等 时间管理落实到每周 1、周一制定一周的总目标，并且分解到每一天，定好每天的工作重点 2、周三会有小冲高 冲高结束后，分析总结目前的目标进展，这个周的打法策略是否存在问