海问北大科技园战略—组织、流程、激励和财务0801摘要.pptVIP

报告内容 组织结构调整 组织结构包含的内容 公司组织结构现状及存在的问题 组织结构调整原则 组织结构调整建议 管理流程 战略规划流程 投资决策流程 高层管理人员激励制度 高层管理人员绩效考核流程 高层管理人员绩效考核内容 高层管理人员主要激励手段 财务管理制度 财务管理制度设计的基本目的 财务管理制度设计的基本原则 财务管理制度设计的基本思路 财务管理制度设计的主要内容 广义上讲，公司的组织结构包括管理结构、投资结构和治理结构，是围绕公司战略建立的 管理结构反映了公司内部各单位的管理权力及责任 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 管理组织机构是公司业务运作和战略实施的重要保证 投资结构反映了公司的资产拥有权及控制权 治理结构反映了公司股东、董事会及管理层之间的制衡关系 根据公司所有者和经营者对公司享有的权利和负有的责任而划分的组织结构 治理结构通过建立董事会、监事会等机构协调股东与管理层的关系 治理结构是在现代公司所有权和经营权分离的情况下，解决委托—代理问题的重要手段 以公司整体战略为基础，我们采用以下步骤为北大科技园建设开发有限公司建立管理结构、投资结构和治理结构 公司组织结构的调整将遵循以下原则 公司组织结构的调整将遵循以下原则 业务单元是公司组织结构的关键组成部分 应当围绕业务单元构建高效的组织结