采购管理课程设计技术报告.docVIP

沈阳工业大学 采购管理课程设计 专业/班 级： 电子商务1101 姓 名： 黄程程 学 号： 120113127 公司采购管理 摘要 高效的采购管理是企业降低成本，提高竞争力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。如何对采购的各个环节进行有效控制，使采购成为企业控制成本和进行价值增值的重点环节，是保持与加强企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容。 21世纪，世界进入新信息化的知识经济时代，经济全球化的趋势加之全球竞争的日益激烈已经给各国经济发展带来了深刻的影响，使石化行业受到了前所未有的挑战。石化行业管理由“粗放型”向“集约型”转变，主业辅业的剥离，对原企业结构的重组，整体战略转变，使得采购的战略地位突出起来。物资采购在项目实施中具有举足轻重的位置，是项目成败的关键因素之一。 目前，我国一些大型石油、石化公司已经建立起自己的电子商务平台，直接开展B2B的石油和化工业务专业网站有几十家，影响较大的有中国石油电子商务网、中国石化电子商务网等。随着国内互联网应用技术的发展，石油、石化产业将有望成为国内各工业产业中交易量较大的产业。在采购方面，电子商务平台提高了物资采购的透明度，营造了公平竞争的环境。近年来，网上采购取得了明显的成就。通过实施电子商务，实现了从传统采购到电子采购方式的转变，采购行为从分散管理到集中管理的转变。先进的电子商务采购模式缩短了采购流程，符合国际上扁平化管理模式的要求，直接沟通了供应商和客户，实现了对供应链管理系统优化与整合，使中国石油更加符合新体制的要求，不仅提升了中国整体价值，而且为企业的整体协调定了基础。 对辽阳石油化纤公司物资采购管理流程再造前后的变化进行分析比较,通过这些比较和分析,对现有的采购管理模式提出一些改进的对策与建议。 第一章 绪论 1.1辽阳石油化纤公司概况 1、基本情况 中国石油辽阳石油化纤公司（以下简称辽化公司）是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业，主要从事化工化纤产品生产、生产和工程技术服务、机电仪加工制造和石化建筑安装等业务。公司设有9个行政处室，5个党群部门，23个二级单位，2个控股公司，现有职工1.4万人。截至2005年末，公司总资产31亿元。 拥有国家建设部化工石油设备管道安装专业一级资质证书，能独立承担大中型化工石油设备管道及电气安装、起重机械安装等作业，具备各类大中型工业与民用建筑工程施工总承建能力。生产服务系统主要提供化工化纤生产设备检维修、产品及物资仓储和运输，以及进出口代理、电信工程及计算机软件开发等服务，具备化工生产设备的保运和检修，技改技措设备安装，60KV级以下的电力设备的检修、安装、调试等能力。社会服务系统能提供功能齐全、配套完善的生活后勤保障和服务。其中，职工医院是中国医科大学附属第二医院技术协作医院和大连医科大学教学医院，共有病床360张，在烧伤、普外和心血管治疗方面已达到三等甲级医院水平。多种经营系统主要从事精细化工产品生产、建筑工程施工，以及塑料制品、包装材料制造、商业贸易服务等业务，主要产品有丁二烯、双环戊二烯、橡胶芳烃油、二羧酸、聚丙烯编织袋、均三甲苯、偏三甲苯、芳烃溶剂油及建筑装修用PP-R管材等，拥有资产近11亿元，年销售收入达12亿元。 6