41、施工组织设计编制和管理制度要点.docVIP

1 目的 通过对工程施工组织设计、专项施工方案的编制和管理实施控制，确保施工组织设计满足合同、规范、设计和法律法规所规定的要求。 2 范围 本制度适用于本公司承建的所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专项方案）的编制及其管理控制。施工组织设计是组织施工的纲领性文件，每一工程项目必须编制相应的施工组织设计方可施工。施工组织设计包括以下三部分内容： 2.1 施工组织设计管理和资源配置； 2.2 施工组织设计技术措施； 2.3 施工组织设计环境与安全。 3 职责 3.1 总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的主管领导； 3.2 技术部是施工组织设计（施工大纲、专项施工方案）的主管部门，施工生产部是大型机械设备安装拆除方案的主管部门；办公室是施工组织设计环境与安全部分的主管部门； 3.3 施工生产部、安监部、办公室、党委工作部（保卫科）等是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的会签和配合部门； 3.4 分公司负责施工组织设计（施工大纲、专项方案）的预审和检查； 3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。 4 工作程序 4.1 施工组织设计（施工大纲）的策划评审 4.1.1 施工组织设计（施工大纲）策划评审会议 策划评审会议针对工程总