新官上任初为领导资料.ppt

新官上任初为领导 ——管理小工具 王若文 王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学 2003年 深圳首届“十大金领”人物之一； 2004年 深圳百名“特区之子”人物之一； 2013年 培训TOP100-最佳人力资源及领导力管理专家。 2010年 最受欢迎的“中式人本领导力专家”； 2011年 金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持； 企管部经理总裁秘书 人力资源总监行政副总裁 人力资源总监副总裁 人力资源总监培训总监 中国区人力资源总监、总裁助理 现任：广州通盈投资公司 董事长 曾就职上市公司 P-* P-* 为什么要学习 口到 手到 悟到 做到 心到 眼到 耳到 ④ ⑤ ⑥ ⑦ ① ② ③ 当你的成长速度跟不上爱人时，婚姻就出现问题！当你的成长速度跟不上孩子时，教育就出现问题！当你的成长速度跟不上老板时，工作就出现问题！当你的成长速度跟不上客户时，合作就出现问题！当你的成长速度跟不上市场时，公司就出现问题！ ……解决任何问题的核心就是:学习?成长?改变！ 1、一个明星员工的升职之路 聪明 自信 有远见 足智多谋 客户、老板、搭档都喜欢！ 一、新官上任初为领导 P-* 2、往往是在最基本的法则上摔了跟头！ 公司： 想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？ 新经理： 管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？ 一、新官上任初为领导 P-* 3、升职，面临的是更大的挑战！ 角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就， 而是使其他人能够有所成就。 建设一个团队 往往比做成一笔生意更重要！ 一、新官上任初为领导 P-* 更可怕的是 一些错误的观点让转型变得更困难 新经理的五大误区 一、新官上任初为领导 P-* 误区一：管理者掌握着重要权力 现在我可以自由地实现自己的想法了。 很没面子的是， 我可能会因为 自己的手下而 丢了饭碗。 实际情况 是互相依赖的关系 1、抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系的这一现实； 2、将注意力从领导下属转移到管理与上司和同级的关系。 你可以这样 一、新官上任初为领导 P-* 误区二：权力源自管理者的职位 最终我将会站在职业阶梯的顶端。 大家十分谨慎， 你必须下功夫 赢得他们 的信任。 实际情况 绝非来自正式职权 1、展示品质——做正确之事的意愿； 2、展示能力——知道如何做正确的事； 3、展示影响力——计划并执行正确 之事的能力。 你可以这样 一、新官上任初为领导 P-* 误区三：管理者必须控制自己的直接下属 我必须让我的下属服从我。 服 从 不等于 承 诺 实际情况 员工期望的 是承诺 你可以这样 通过建立一种问询文化，发挥自己的影响力。 《谁背上了猴子》 一、新官上任初为领导 P-* 误区四：必须专注于建立良好的个人关系 我的任务是与每一位下属建立关系 我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。 实际情况 重要的是 领导团队 你可以这样 通过驾驭团队的集体力量，提高个人的绩效和投入程度；通过塑造团队文化，激发团队各种人才解决问题的能力。 一、新官上任初为领导 P-* 误区五：管理者必须确保一切运转顺利 任务是确保运营顺利，一切运行良好 我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。 实际情况 为改善团队 绩效而变革 你可以这样 提议和发起各种变革来提高团队的绩效，为自己的成功创造条件。 一、新官上任初为领导 P-* * *