震旦集团总部职能中心治理模式报告资料.ppt

I. 震旦集团总部职能中心治理模式报告 2002年4月 集团治理模式有利于震旦集团的成长。 集团的治理模式必须建立在对内外部环境进行分析以及对事业体的成功关键要素进行分析的基础上，它也是指导进行集团职能中心组织设计和汇报关系的前提。 通过对震旦业务特性和未来发展的了解，我们对震旦集团治理模式的设计将基于以下几个前提。 外部环境的分析包括决策规模和风险、行业态势、市场和地理环境。 内部环境的分析包括事业体管理团队的成熟度、经营绩效、组织结构和协力范围。 在集团的战略引导下，各事业体针对自身特性具备了初步的发展战略。 为使震旦成功转型为行销型企业，有数项关键能力必须建立。 集团职能中心在可能创造的综效上，近程必须建立相应的能力以及明确可扮演的角色。 集团职能中心在可能创造的综效上，远程可以考虑建立的能力以及扮演的角色。 集团职能中心的未来治理模式应在关键能力上提供服务以创造综效，并以少干预为原则。 总而言之，根据策略角色的分析，集团职能中心未来可在六项层面提供其价值。 基于集团职能中心的价值定位和治理模式，项目组制订了以下组织设计原则。 基于集团职能中心的价值定位和治理模式，项目组制订了以下组织设计原则。 董事会的角色和责任应与高阶管理团队既有补充，又有区别。管理团队的形成有助未来集团的成长，共通价值观的形成（高级管理团队组成由震旦董事会决定）。 洞察周围环境可能会影响集团的主要变化