第四章 挑战:薪酬之谜 1、美国林肯电器公司 生产无缝焊接机器和发动机的生产商,1907年创立; 薪酬系统设计的准则: 1、所有的薪酬都是计件制的 2、经理人没有额外补贴, 3、雇用两年后,不能解雇员工 4、没有强制性的退休。 员工只会因为个人从事的生产得到报酬。假期和病假不支付薪酬,没有工会; 加班是强制性的 晋升取决于绩效 奖金不会充当工资和福利; 没解雇过一名员工。 实施股票认购计划,大约2/3员工参与,拥有总股权的1/3, 股票可以私人交易,但不能在证券所公开买卖。 公司利用动作研究制定绩效标准,将工作通过子合同包给工作团队,超过标准,可以分享 林肯电器公司实施收益分享计划40年, 效果: 缺勤率低于1.5% 生产率是同类公司的三倍 许多人抢着为林肯电器工作 2、SAS研究所 一家软件公司 不强调货币性和期权战略激励的公司 不强调组织层级和晋升实现增薪的机会 关注每个人享有的广泛的福利 不强调绩效工资 结果: 常常被列入最佳工作环境的公司 流动率仅为4%(行业流动率很高) 3、微软公司 支付低于市场水平的工资 员工获得股票期权 期权数量随职位升迁而变化 4、美国通用电器 按照一条强制分布曲线来评价员工 每年解雇排
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