福特公司案例分析讲解.ppt

福特公司案例分析 组长：贺苗 组员：张玉，袁烁，胡海燕，张微欣，谭群，赵曼玉，王燕 时间：2011.12.04 福特公司兴衰史及分析 公司简介 公司的兴盛及分析 公司的衰败及分析 启示 福特公司简介 福特公司（FORD），是世界上第二大汽车制造商。1903年由亨利福特先生创办于美国底特律市。现在的福特公司是世界上超级跨国公司，总部设立在美国密执安州迪尔伯恩市。1908年，福特公司生产出了世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特公司又开发出了世界第一条流水线，这一创举使T型车一共达到1500万辆，缔造了一个仍未被打破的世界纪录。福特先生为此被尊为“世界装上轮子”的人。亨利福特成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。 理念对比 福特早期经营理念 福特全新理念 案例三 1945年，福特二世继承了公司的全部行政权，并任公司总裁。面对当时每月亏损900万美元的濒临破产的公司，福特二世对公司进行了一番彻底的改革，并招纳了一批具有全面管理经验的人才。由于改革了运行机制，公司的面貌焕然一新。改革的第一年公司就扭亏为盈。尽管纳税后仍盈余2000多美元。第二年，除掉税款，公司获得了636.7万美元的净收入。1948年，公司净收入达9434.6万美元。1949年，利润为1.77046亿美元。经过几年的努力，福特汽车终于保住了美国第二大汽车公司的地位。 职能型组织结构图 事业部组织结构图 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 汽车风采 生产一种家庭日用汽车，并且使美国人都买得起廉价汽车。 创造舒适的产品与环境 案例分析一： 19世纪初期，福特汽车公司诞生于美国。继之初推出的第一款“A”型车到之后，公司于1908年出的“T”型车达到了当时的销售高峰，第一年的生产量便达到了10000辆。 福特成功的原因有哪些？ 案例二 1908年，T型车的成功改造使其在第一年生产中达到了10000辆，规格统一、价格低廉，大众需要且买得起的T型车得到消费者的青睐。但到20年代中期，随着经济增长和居民生活水平的提高，加上通用公司生产的新颜色、新式样的雪佛兰车，使得简陋的T型车遭到排挤并最终被淘汰。 内部因素： 1）老福特初期采用集权式 管理，后期没有适时改变管理策略。 2）企业内部各层次的员工不能发挥自己的才能，使员工积极性和主动性受到抑制。 外部环境： 1.美国经济大萧条，人们流离失所，使得销量减少。 2.通用公司特色产品的竞争。 3. 第二次世界大战，福特公司停止生产民用车，改为生产战争所需物资。 4.随着社会的发展与经济的增长，消费者需求改变。 案例分析