高效执行力教材讲解.pptVIP

* * * * * * * * 画中绘一儿童，骑着竹马嬉戏，颇有李白《长干行》诗中“郎骑竹马来”的唐人画意。此画谜可猜六字俗语，谜底是“先小人后君子”，概因古人历来爱竹，认为其虚心有节，具君子之风，所以用君子借代竹；而儿童则指“小人”，竹马在后，儿童在前，以此扣出谜底“先小人后君子”。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Let’s Be Simple 企业管控落实工具 强 宇宙 环境 人类 国家 社区 公司 朋友 家庭成员 自己 为谁：衡量责任感强弱 对……负责 弱 强 对谁：对结果负责的人表现更强责任感 责任制造结果! 责任意味着什么 为……负责 意识 2. 人的本性 3. 中国式教育 4. 认知不清 1. 重要性 责任区域 企业管控落实工具 敬 业 敬 业 0.2 4.责任 3. 目标 结构性 “落实”文化 观自在 2.“做”+“缺口” 1。敬业 Let’s Be Simple 企业管控落实工具 “三心” 具足三心，则有过斯改，如春冰遇日，何患不消乎？ “三改” 行为 2. 职责不清 3. 责任跳动 4. 责任稀释 1. 目标不清 职 责 Let’s Be Simple 企业管控落实工具 闭上眼，想想，是不是很熟悉这样的问题？您又是如何回答的呢？ 经理，昨天你安排我做的事，现在有一些新情况，你看怎么办？ 经理，竞争对手又在搞大规模促销了，我们要不要跟进？ 经理，经销商要求我们增加广告支持，我们怎么办？ …… 问题： 情景1：你把具体情况告诉我，让我想一想….. 情景2：怎么这么小事都处理不了，应该…… 如果这样回答，管理者会收获什么呢？ 行为 2. 职责不清 3. 责任跳动 4. 责任稀释 1. 目标不清 Let’s Be Simple 企业管控落实工具 重要的事=大家做，大家的事=人人做 千斤重担众人挑，人越多，问题就越容易被解决掉 ？ 行为 2. 职责不清 3. 责任跳动 4. 责任稀释 1. 目标不清 Let’s Be Simple 企业管控落实工具 为何不良管理现象一再重复发生？管理者不要忙于处理现象，而要习惯于消除这一类问题的机制。不然就会总是“野火烧不尽，春风吹又生” 第三桩：问题 目标 问题 执行 问题 问题 责任 督导 P D C A 领导 Let’s Be Simple 企业管控落实工具 意识 行为 2. “我”的问题 3. 四不放过 4. 作风问题 1. 重要性：大问题 2. 关键问题 3. 解决方案 4. 科学决策 1. 问题现象 5.问题 4.责任 3. 目标 结构性 “落实”文化 观自在 2.“做”+“缺口” 1。敬业 Let’s Be Simple 企业管控落实工具 “问题”在哪里？ 起点是什么？ 结果是什么？ 起点是什么？ 结果是什么？ 定义结果 目标=结果 关键在于问题，而不再于能力 问题是什么？ 能力 问题 我们的“才”是什么？ ---不是我们有什么能力，是我们能发现我们缺什么，并补缺口的能力 意识 2. “我”的问题 3. 四不放过 4. 作风问题 1. 重要性：大问题 Let’s Be Simple 企业管控落实工具 “没问题”是最大的问题 问题1：管理就是发现问题，解决问题 问题2：下属接受任务说“没问题”意味着什么？ “没问题”只有二个原因 落实中的“problem 、 question、trouble” Let’s Be Simple 企业管控落实工具 终端的问题 只有“我”的问题， 没有“我们”的问题。 四不放过 发现不了问题不放过 发现了问题，没有解决方案不放过 有了解决方案，不执行不放过 执行了，没有达标的不放过 反复发现的问题是作风问题，作风问题用制度说话 制度是火炉。有情的领导、无情的管理、绝情的制度 意识 2. “我”的问题 3. 四不放过 4. 作风问题 1. 重要性：大问题 Let’s Be Simple 企业管控落实工具 业务层 工具层 逻辑层 道层 问题管理四个层面的修炼 创新思维解决问题： 根本问题 解决方案 有效决策 行为 2. 关键问题 3. 解决方案 4. 科学决策 1. 问题现象 Let’s Be Simple 企业管控落实工具 问题和现象 1.可见问题 2.浅层问题 3.中层问题 4.深层问题 5.根本问题 5W 提升管理层级的方法---反向法 “嫦娥一号”在奔月的过程中，95%以上的时间在纠正飞行路线，并且，大部分的纠正是自动纠正的。管理也应如此。 流程