安全文明班组建设实施方案解决方案.docVIP

安全文明班组建设实施方案 根据环保公司党群工作会议精神及工会自身工作目标要求，我工会经研究在 开展安全文明班组建设活动。 目的意义 安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现安全生产目标。并通过建立和完善安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中，努力创造安全环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。 班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，如果说，安全文化是企业文化的亚文化，那么班组安全文化便是企业安全文化的子工程，在企业文化建设中具有不可取代的地位。由此可看出，班组安全文化建设的重要性。 公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：工会主席成员：各部门 公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。 领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。 完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。序号 指标 标准分 评分标准 考核成员签字 文明生产考核指标 定置 管理 公用工具柜按要求摆放、工具齐全并清洁。 不符合要求每处扣1分； 班组安全帽按顺序整齐排列，安全帽外观干净，若出现损坏，及时更换； 不符合要求每处扣1分； 主控室整洁，各文件、记录放于规定位置，无杂物随意摆放，垃圾入篓，无烟头；（5分） 不符合要求每处扣1分； 小餐厅清洁卫生，地面无水、烟头、饭菜等，垃圾入篓，剩饭剩菜等其他杂物严禁堆放桌面或烟灰缸中； （5分） 按照情节严重扣分2-5分； 记录 日志 报表 清洁完整、字迹工整记录规范、清楚准确 不符合要求每处扣1分 监盘 监盘时要认真，坐姿端正，注意力集中，不得谈笑嬉闹，擅离职守。 不符合要求每处扣1分。 着装 当班应穿工作服进入生产现场，着装符合安全要求，外出佩戴安全帽。 不符合要求每处扣1分 违反其它明文规定事项 杜绝（如：长明灯、长流水、观火视窗不擦，会议无故缺席） 每处（人）每次扣1分。 责任 事故 0次 罚。 责任 障碍 0次 每次扣责任值20分 责任 异常 0次 每次扣责任值10分 设备 异常 1次 每多一次扣责任值10分 安全 违章 0次 每次扣责任值10分 工作票操作票 合格率100% 未按规定执行“两票”，或出现不合格票，每次扣罚责任值5分 定期 切换 定期 试验 执行定期切换、验制度 未按规定执行定期切换、试验工作每次扣罚责任值5分， 安全 隐患 执行缺陷管理制度 未及时发现，并采取相应措施，未按规定填写设备缺陷通知单，未按规定汇报。每次扣罚责任值2分。 按照小指标竞赛考核评比 第一名10分，第二名8分，第三名5分，第四名3分 其他考核指标 安全日记录 班组安全日活动记录每月不得少于3次 少于3次，每一次扣分2分 安全教育和培训 班组