组织文化_第九章企业文化管理与实施资料.ppt

（二）设立专项基金 （1）宣传费用：形象设计、公关费用、公益广告牌费用、新闻发布会费用、各种宣传手册、标语、条幅制作等费用； （2）文化活动费用：关于文化建设的活动，如演讲比赛、征文、晚会、研讨会、团队建设等所需的费用和奖品； （3）培训费用：培训教材费用、外请专家讲座费用、参观学习等费用； （4）部门建设费用：人员配备、办公设备购买等费用。 三、企业文化职能部门的人员保证 首先，根据企业文化变革的难度和规模，在企业文化处配置相应人员，力保他们成为文化变革或创建的中坚力量； 其次，要在原有考核标准里，加入是否认同企业价值观，是否贯彻企业文化变革，是否在行动上率先示范，以身作则等内容，做不到这些，不予提拔； 第三，在对管理者的选拔作用上，建立公平竞争、择优录用的制度，通过科学的选拔程序，满足职工自我实现的愿望，创造出一种奋发向上的氛围，对企业文化建设的实施很有帮助。 （1）在公司领导层展开热烈的讨论和学习，形成统一意志，为企业文化的实施打下基础； （2）对中层干部进行培训，因为他们的认同与执行是整个企业文化实施成败的关键； （3）全体员工的培训，通过中层管理者和企业文化处的共同努力，使员工从内心认同新的价值观，要面向企业员工宣讲新文化，组织部门内的培训和讨论，调动起员工的积极性。 四、企业文化建设的计划 五、企业文化建设的考核与评估 六、企业文化建设的激励机制 （1）与企业文化考核制度结合，建立奖惩制度 （2）设立年度奖项，表彰先进分子 （3）设立专项基金，保持奖励的持续性 （4）设立特殊荣誉称号，鼓励先进集体和个人 Page ? * 企业文化管理与实施 一、企业文化建设的领导体制 （一）构建领导体制 企业文化领导小组的成员一般由经理、书记、副书记、副总或企划部长组成，主要负责对企业文化实施进行全员、全方位、全过程的领导与管理。 企业可采用宣传部承担此责任，来协调与实施企业变革。 各个直线部门，各分公司、事业部、车间领导者都应该承担本部门企业文化建设的领导责任。 * * （二）传递危机感 企业文化的变革团队要善于发现、利用甚至创造危机状态，使企业接近系统演变的临界点，在该点上对原有文化实施变革，便有事半功倍的效果。 企业可以组织员工到企业文化先进单位参观，组织员工与最终用户座谈，请企业领导或专家宣讲外部市场竞争环境等渠道，让员工直接感知企业面临的危机。一般来说，当公司的管理层中75%的人真正认识到企业目前的状态非改不可时，企业变革才能成功。 （三）时间保证 在企业文化变革的早期，尚未建立起一个有效的变革领导团队，这时的工作大部分是由少数几个人来完成，致使他们会有各种原因无法参加变革团队的工作，导致拖延变革进程。 时间不足的最根本原因是领导的认识问题。 组织领导群体进行学习，端正认识； 尽可能把企业在同一时间进行的其他变革，与企业文化变革整合在一起，不要各自为战； 改变领导风格，充分授权，相信别人可以做好他们的工作； 集中精力安排时间，把宝贵的时间用在文化变革这项重要的工作上。 如何改变领导团队的观念？ * * 二、企业文化建设的组织支持 （1）加强公司报刊宣传； （2）企业和车间宣传栏、广告牌，这是一种传统而有效的传播媒介，制作容易、成本低、时效性强、员工参与度高等； （3）集中企业文化的精髓，编制员工手册，作为员工日常学习和实施企业文化的依据； （4）利用特殊节日和庆典，汇总出版的企业文化书籍和画册，举办企业文化展览，系统地宣传； （5）建立局域网，利用其信息传播速度快、不受时空限制、信息量和传输量大、交互式、节省纸张等优点。 （一）建立传播网络 （1）对内宣传：举行企业文化论坛，发动员工参加研讨，发表对企业文化内容、实施的感想及相关建议；利用企业内部网和有关刊物，进行企业文化专题报道，开设专栏发表员工文章；构建多种沟通渠道，设立“直通信箱”、“直言制度”，促进管理层与员工之间的理解。 （2）对外宣传：充分认识新闻媒体的作用，企业文化变革要制度好宣传方案，以免口径不一；加强企业公关，树立企业形象；扩大对外宣传的方式，比如新闻发布会，参加电视台及报纸专题访谈节目，都可以给企业文化造势。 （三）营造变革氛围 营造创新氛围 营造民主氛围 营造学习氛围 营造竞争氛围 （一）人事政策 * * （二）统一认识 第一，在实施前做好筹划，配置好满足变革需要的核心人才； 第二，在实施过程中，积极寻找合作伙伴，尽可能扩大文化变革的领导团队； 第三，充分认识到企业文化变革绝不是一两个人可以实现的，它必须要靠团队力量来完成； 第四，加大对企业员工的培训力度，充分利用企业文化传播网络，通过演讲、授课、座谈等形式传播自己的变革理念； 第五，领导者要带头遵守价