薪酬设计说明书解决方案.docVIP

A公司薪酬设计说明书 A公司岗位分布图 A公司岗位说明书 总经理 总经理岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称：总经理 所属部门： 无 直接上级：董事会 直接下级：管理部、销售部、办公室、财务部、生产部各经理及相关人员 岗位职等：15等 岗位定员：1人 二、岗位职责 全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上。 主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理； 审核签发以公司名义发出的重要文件； 主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正； 领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平； 制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量； 不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长； 代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉； 处理公司重大突发事件； 分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务； 按财务制度规定，审批公司各项费用开支； 三、职责权限 公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权； 对公司整个生产经营工作有决策指挥权； 对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权； 有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权； 对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权； 对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权； 对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。 四、任职要求 38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业； 10年以上的企业全面管理工作经验； 知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系； 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。 五、签字确认 责任人 日期 任职者签字 上级签字 管理部 管理部经理岗位说明书（宋梦梦） 一、岗位标识 岗位名称：管理部经理 所属部门： 管理部 直接上级：总经理 直接下级：企管员、人力资源管理员及相关人员 岗位职等：15等 岗位定员：1人 二、岗位职责 根据公司的发展战略，制定相应的人力资源战略规划,建立、完善公司人力资源管理的政策体系,为公司的发展提供强有力的支持。 根据公司指导方针，制定本部门的工作计划并合理分解,监督检查计划执行情况，确保计划圆满完成 掌握公司人力资源配置的现状，汇总、审核、平衡各部门的人力资源需求及时组织从内、外部招聘合格人才，满足各部门的工作需要。人员流失率控制在5%以下 建立、完善公司的工资福利、绩效考核、培训制度、职业发展通路,100%以上完成培训计划，有效地组织实施，营造和改善有利于人才稳定和员工和职业发展的用人环境 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,促进了跨部门工作的相互支持和员工积极性 三、职责权限 印章使用的审核权；对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及岗位调动、薪资调整人事建议权；合同的审核权。 对下属人员招聘任用、辞退、晋升及岗位调动、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权 对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及岗位调动、薪资调整人事建议权；对违反公司人力资源及行政管 对公司全体员工的奖惩、各类福利的审批权（金额在500元以内）；对公司员工手册、办公室文件和相关制度的解释权；对各部门员工的借款申请有批示权;在第三方的陪同下，对员工宿舍有搜查权 对各部门的安全隐患有限期整改权；对各部门的安全保卫、防火卫生整洁的检查监督权 四、任职要求 大专或以上学历，人力资源管理专业 5年以上工作经验，3年以上人力资源管理经验，1年以上人力资源经理经验 掌握人力资源六大模块的理论与实际运用。 企业形象策划和企业文化建设指示人力资源管理师证书，较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、执行能力 五、签字确认 责任人 日期 任职者签字 上级签字