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XX有限公司 绩效管理制度 ZD/ZHR-2013-000 部门： 编写： 审核： 批准： 日期： 绩效管理制度 1 目的 1.1 确保公司中长期战略目标和年度经营目标的实现。 1.2 建立竞争激励机制，稳定员工队伍，促进员工与企业共同成长。 1.3 通过团队绩效考核与员工绩效考核的结合，实现团队绩效水平与员工收入水平相关。 1.4 客观、公正的评价员工在一定时期内的工作业绩、专业能力和绩效水平。 2 适用范围 2.1 本制度适用于xx有限公司。 2.2 试用期人员、实习人员、非全日制员工、已提出离职员工当月不适用本制度，即此类员工不参与考核。 3 职责 3.1 公司管委会 3.1.1 负责绩效管理的计划和组织工作的审议与决策。 3.1.2 负责绩效管理工作的管理和监督。 3.1.3 负责绩效考核结果申诉的最终裁决。 3.1.4 负责绩效管理制度、政策的制定与变更的审议。 3.2 人力资源部 3.2.1 负责组织绩效管理培训工作。 3.2.2 负责个人绩效考核信息的收集、表格发放和保管。 3.2.3 负责接受关于个人绩效考核结果的申诉报告并进行复议。 3.2.4 负责组织、协调个人绩效考核工作，解答疑问，安排个人绩效考核会议。 3.2.5 负责个人考核过程和结果进行调查，提供有关合理性建议及撰写相关报告。 3.2.6 负责依据绩效考核结果和相应制度提出奖金、晋级、培训、换岗等方面实施方案，并报请公司领导审批后进行实施。 3.3 各部门主管 3.3.1 负责根据公司目标确认部门目标。 3.3.2 负责下属员工的绩效管理，包括与下属员工制定绩效计划、进行绩效沟通并提供指导与支持、对下属员工的绩效进行客观公正的评价。 3.3.3 负责所属部门的员工考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。 3.3.4 负责提供部门的考核评分数据和相关部门间跨部门绩效评价数据。 3.3.5 负责对公司绩效管理制度的运行提出改进建议。 3.4 员工 3.4.1 主动与主管沟通讨论后，制定绩效考核表的目标计划，并依照计划执行。 3.4.2 绩效面谈与沟通反馈。 4 绩效考核管理工作流程 4.1 绩效考核实施步骤。 4.2 绩效考核类型、适用范围、考核时间及考核项目。 适用人员 考核项目 考核周期 考评主管 考评权重 备注 KPI 公司管委会成员 √ 季度 直接上级 100% 公司职能部门主管 √ 季度 直接上级 100% 非生产车间员工 √ 季度 直接上级 100% 生产车间员工 √ 月度 直接上级 100% 按现有规定 驻外营销人员 √ 月度 直接上级 100% 4.3 绩效考核的指标体系 4.3.1 绩效指标体系是公司为完成年度经营目标而设置的考核指标，包括公司级绩效指标、部门级绩效指标、员工个人级绩效指标三个层面。公司级绩效指标由管委会组织编写，部门级绩效指标、员工个人级绩效指标由各中心副总根据公司下达的总目标进行层层分解后编写。公司管委会成员承接公司级绩效指标，部门主管承接部门级指标，一般员工承接员工个人指标。 4.3.2 绩效指标为关键工作指标。 4.3.3 业绩考核：主要考核工作目标（计划）完成的时间、数量、质量、成本，或是工作职责的履行状况，以及对公司的突出性贡献等，占总考核指标的100%。详细见下表： 工作目标达成考核 工作要项与职责：于考核期初或中时由被考核人与主管,共同订定完成,每次考核皆依此进行评估,如有需要变更，须经双方事先同意并存档。 (1)工作要项与职责 A.管理实施项目 B.主要工作职责 C.主管交办事项 (实施项目者以项目为优先) 目标 具体列出目标数字, 如不能以数量表示以文字说明 达成情况(被考核人填写) 具体列出达成成果,如不能以数量表示，则将应达成情况，以文字说明。 主管考核评语 请就该员已达到工作目标，及已完成职责，予以考评。 评分 计算方法 目标值 % 单项分数 (主管评分) 备注： a.“管理实施项目”是公司年度经营的总体目标，同时也是各部门拟订次年度工作目标的准则，是公司全体员工共同努力的中心目标和工作重点。根据公司发展战略和年度经营计划，与部门沟通后拟定公司的战略计划草案，报管委会审批通过后以实施。 b.“主要工作职责”,基层员工根据所在部门的目标项目，结合岗位职责，经与部门负责人商谈后确定个人工作计划，由直接上级监督其完成。 c.“主管交办事项”，主管认为考核期内需要完成的重要工作。 4.3.4 指标分为定量指标和定性指标两种类型。 4.4 绩效管理作业时程 4.4.1 每年12月上旬，管委会依据集团公司制定的公司下一年度的经营大纲，组织相关部门和人员分别编制事业部/子公司下年度工作计划的初步方案，各事业部/子公司对工作计划的初步