总公司全面诊断与发展战略报告.ppt

全面诊断暨发展战略报告（终稿） 北京和君创业咨询有限公司 二零零四年六月 前 言 摘 要 密云工业开发区总公司发展战略的生成逻辑是：基于机遇、资源和能力和谐统一的发展战略。 香港企业家李嘉诚曾经这样表述他的经营理念：有机会没有钱的事情不能做，有机会有钱没有人才的事情也不能做，只有既有机会，也有钱和人才的事情才能够做。可见，寻求机遇、资源和能力的匹配是如李嘉诚这样的成功企业家保持持续成功的不二法门。 对于密云工业开发区总公司来说，机遇、资源与能力的和谐匹配过去是总公司成功的关键要素，现在和未来仍然是总公司走向持续成功的关键因素。 所以，和君创业首先分析了开发区发展的大趋势，在此基础上，寻找和识别总公司未来五年的战略性机遇，再从发展历史、资源、业务的角度总结总公司的成功经验，并根据机遇、资源和能力匹配的原则研究总公司的发展战略和开发区的产业定位问题。 摘 要 对总公司成功经验的总结： 总公司在1997年3月，李总临危受命，带领总公司二次创业，抓住了三次大型的战略机遇，将密云工业开发区总公司建设成总资产超过50亿，净资产接近30亿的大型国有企业； 总公司的成功经验可以如下表述： 政企合一的组织为总公司带来了低成本的土地资源、良好的银企关系、快速决策抓住机会的优势 通过二次创业，将总公司打造成了有战斗力的团队，为1998－2003年期间的快速发展奠定了坚实的基础