造价合约部部门职责详解.docVIP

造价合约部管理职责 及相关表格 目 录 造价合约部部门职责 ..................................... 第3页 项目招投标管理流程 ..................................... 第4页 合同评审、签订控制程序 ..................................... 第6页 现场签证审核流程 ..................................... 第9页 工程款支付规定 ..................................... 第11页 工程保修款退还申报审批流程 ..................................... 第18页 附表《合格供应商名录》 ..................................... 第5页 附表《合同签订审批表》 ..................................... 第8页 附表《工程签证单》 ..................................... 第10页 附表《合同款支付申报审批表》..................................... 第13页 附表《乙供设备（材料）核价申请审批表》........................... 第14页 附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》........................... 第15页 附表《分包工程价款结算情况表》 ................................. 第16页 附表《分包工程验收情况表》 ..................................... 第17页 附表《工程保修款退还情况审批单》................................. 第19页 造价合约部部门职责 第一条 根据公司相关制度，执行本部门的相关管理职责。 第二条 根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。 第三条 项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。 第四条 负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。 第五条 负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好资金运作。 第六条 负责项目总包、分包工程的招投标工作。 第七条 负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。 第八条 负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条 及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。 第十条 公司交办的其他事项。  项目招、投标管理流程 负责部门：造价合约部 相关部门：总师室、工程配套部、项目部  项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表： 合格供应商名录 序号 公司名称 联系人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 资质 备注  合同评审、签订控制程序 第一条 目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 1．合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作，并编制标书合同及有关材料，报工程配套部经理。 2．工程部评审： （1）工程配套部经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容： ① 证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证； ② 质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等； ③ 经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符 合行规及我公司利益； ④ 法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内； ⑤ 时间：符合科学规律及我公司要求； ⑥ 廉正管理规定符合性。 （2）工程配套部评审完毕后在《XXXX公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交造价合约部。 3．造价合约部评审：造价合约部负责审核以下内容： （1）经济类：单价、总价、付款方式、违约条款