职位说明书(代理公司营销策划部门)详解.docVIP

营销中心组织架构图 部门职能 主要职能： 确定部门发展规划和计划 编制部门发展规划 编制部门建设规划 编制部门年度工作计划 编制销售进度计划 市场调查研究： 项目所在地房地产发展情况调查、定期更新 项目所在地房地产发展状况 相关法律法规调查 定期更新 前期拓展工作：与公司拓展专员及客户对接，包含 拓展期间的市场调查 项目研讨、定位 提案文件制作 提案及定期沟通工作 项目中前期实际操作准备：是项目进入实际销售阶段的准备工作，包含 销售价格表系统 销售工作流程 产品认可等工作 项目实际销售工作：是保证公司回款目标的最核心工作之一，包含 开盘并接洽顾客，进行咨询、推销、签约等服务； 进行销售控制； 预测销售风险； 发现、挖掘项目的潜在价值和利润潜力； 处理顾客投诉； 跟进公司回款； 项目推广工作： 媒体组合策略制定及实施 销售资料策划设计配合及印刷、制作监督 产品发布会、新闻发布会的策划、组织、实施等  职位名称 营销中心总监 归属部门 营销中心 职级 HR统一填写 人员设置 1人 直接上级 主管副总 直接下级 项目负责人 岗位宗旨 结合公司整体战略目标，管理营销中心，实现部门年度业绩指标，建立和健全营销中心管理体系。 主要工作职责 财务职责： 制定、完成部门年度绩效指标 岗位职责： 对营销中心发展目标和新业务模式提出合理化建议； 制订部门年度工作计划，落实公司下达到部门的年度经营计划； 依据部门的年度计划，开展下属员工的年度绩效指标分解； 保证执行项目和拓展项目的正常运作； 根据业务情况和特点，对部门管理架构的制定、调整提出合理化建议； 对项目进行技术监督、审批； 维护业务客户的合作关系，推进营销工作进展； 及时处理开发商的投诉并向上级领导提出合理化处理建议； 不断完善、健全策划代理类技术体系及部门管理体系； 对下属员工进行有针对性的技能培养，提升下属专业技能和管理水平； 关注房地产动态和变化，定期向公司刊物或其他媒体发表专业文章； 代表公司出席行业内相关研讨或活动，维护公司品牌形象； 负责部门的日常管理，定期向上级汇报部门工作情况及计划； 按时按量完成上级安排的其它工作任务。 工作权限 人事管理方面： 部门员工的增补、录用、转正、升降、调动、离职：审核权 部门员工考勤：审批权（超出规范：审核权） 部门员工年、季、月度绩效考核：审批权 业务方面： 部门费用报销：审核权； 部门内部分工（客户资源分配等）:审批权 商业项目技术策略：审批权 商业代理合同签署：审核权 部门业务绩效奖金方案：审核权 工作联系（包括有工作联系的部门\单位及相关事项） 公司内部： 策略中心、市场部、财务部、人力资源部及其他相关部门与领导。 公司外部： 开发商、投资商、品牌商户、政府相关部门、设计院、竞争对手、媒体等。 任职资格 个性品格：本科以上学历能力：熟练使用 升(降)职条件 绩效方面： 部门年、季、月度绩效考核是否达标 核心胜任能力： 职业发展通道 同类职位： 可转岗的职位： 备注：本表在员工入职或职位发生变动时由直接上级交员工本人签收  职位名称 项目负责人 归属部门 营销中心 职级 HR统一填写 人员设置 1个区域1人 直接上级 营销中心总监 直接下级 销售经理、策划经理 岗位宗旨 全面负责项目的管理工作，完成公司下达的业绩指标；负责在执行项目过程中协调各方关系；协助公司业务拓展，开展内部培训，为公司培养骨干梯队。 主要工作职责 财务职责： 完成公司下达的年、季、月度业绩指标； 负责项目的应收款回收； 根据部门费用预算合理控制所负责区域的费用支出； 提交项目操作人员月度佣金分配方案； 岗位职责： 负责所负责项目的管理工作，协调部门内外的业务关系； 对营销中心发展目标和新业务模式提出合理化建议； 负责项目的整体工作，制定项目的营销策略，指导并带领项目团队完成工作计划， 主动关注房地产动态和变化，定期向公司刊物或其他媒体发表专业文章； 代表公司出席行业内相关研讨或活动，维护公司品牌形象； 按时按量完成上级安排的其他工作任务、计划、总结等。 工作权限 人事管理方面 项目人员的增补、录用、转正、升降、调动、离职：建议权 项目人员考勤：审核权 项目人员年、季、月度绩效考核：建议权 业务方面 部门费用报销：审核权； 部门内部分工（客户资源分配等）:审批权 项目技术策略：审核权 代理合同签署：审核权 部门业务绩效奖金方案：建议权 工作联系（包括有工作联系的部门\单位及相关事项） 公司内部： 营销中心、策略中心、财务部、人力资源部及其他相关部门与领导。 公司外部： 开发商、投资商、品牌商户、政府相关部门、设计院、竞争对手、媒体等，维护好等相关客户。 任职资格 个性品格：正直自律谦逊，的责任心和进取心：本科以上学历能力：熟练