物流管理综合实习报告.docVIP

本科实习报告 题目：物流管理综合实习报告 教学单位： 管理工程系 专 业： 物流管理 学 号： 1209411070 姓 名： 王文炳 指导教师： 李妮 2015年 06月 目录 1 实习目的 1 2 实习地点 1 3 实习时间 1 4 实习内容 1 4.1 供应链管理 1 4.1.1 采购订货（直接入库） 2 4.1.2 物流公司原材料入库 2 4.1.3 制造商生产备料及完成生产、物流公司配送原材料出仓 3 4.1.4 物流公司配送出库 5 4.2 仓储管理 6 4.2.1 入库管理 6 4.2.2 出库管理 10 4.3 货代管理 12 4.3.1 海运处理 12 4.3.2 陆运处理 13 5 心得体会 14 1 实习目的 随着毕业时间的临近，我们对于物流管理方面的知识已经有了较为深刻的认识，但是，理论与实践的脱节，也是一个很严重的问题。同样的，实习是专业教育的一个重要的实践性教学环节，通过实习环节，使我们熟悉物流仓储、配送、运输、国际物流等的具体操作流程，增强感性认识，从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，提高发现问题、分析问题以及解决问题的能力。从而真正的做到实践与理论相结合的道理，为以后的工作打下基础。 2 实习地点 西京学院孵化基地营销与模拟实验室 3 实习时间 2015年6月15至6月17日 4 实习内容 在这次实训中我们所学习的软件是实验所用软件，分别是配送、仓储、运输、供应链管理、货代、第三方物流和国际物流以及报关报检等这八个应用软件。 4.1 供应链管理 供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。 本次实验采用ERP软件对供应链进行实时控制，熟悉供应链各企业间的业务关系及流徎，通过对供应商、制造商、物流公司、零售商、终端客户的基本数据输入，了解企业与企业之间的运行步骤与规则，通过我们所学习的内容，最终使我们能够初步掌握整个供应链的协同运作原理。 4.1.1 采购订货（直接入库） （一）实验流程 （二）采购订货操作流程 （1）采购订货及订单审核：点击对应的订货单号，选择业务员、交货日期。 选择采购订货单号，审核订货单。 （2）发送采购订单到供应商。 （3）供应商订单查询：查询详细的订单信息。 （4）订单确定：选择对应的订货单号，进行审核。 （5）发货通知单：新增发货通知单。 （6）发货确认：审核发货单。 （7）制造商到货入库操作：审核采购订货单；选择仓库。 （8）入库审核。 （9）付款审核。 （10）采购付款：输入付款日期，和实际付款金额。 （11）供应商收款审核。 此时制造商的生产计划和物料采购流程已全部完成。生产计划确定和采购物料这两部分是联系在一起的，因为只有先确定生产计划，确定生产产品所需全部原材料明细，才能进行物料采购。只有采购到生产产品所需物料才能保证后面的生产流程中生产出计划的产品数量。 4.1.2 物流公司原材料入库 （一）实验流程 （二）入库操作流程 （1）（订单部分）入库订单审核：选择入库单号，点击“审核”按钮。 （2）(配送部分)配送入库单：审核配送入库单；配送地点确认。 （3）配送任务单制作：新增配送任务单；进入任务单明细页面。选择入库单号，填写收货方地址等；任务单确认。 （4）配线处理：新增配线处理；配线确认。 （5）车辆调度：新增车辆调度；调度确认。 （6）调度确认： （7）(仓储部分)接单作业： （8）分配资源：选择入库单；选择对应资源。 （9）装卸作业：选择入库单号，生成作业单；填写相关信息；审核入库单。 （10）验货作业：选择对应入库单；输入实收数量；验收审核。 （11）摆货作业：选择对应入库单号；分配仓位；摆货审核。 （12）入库审核 4.1.3 制造商生产备料及完成生产、物流公司配送原材料出仓 （一）制造商生产备料实验流程 （二）生产备料操作流程 （1）生产订单：新增生产订单；生产订单审核。 （2）生产备料单：新增对应生产备料单；生产备料单审核。 （3）材料出库：选择点击对应的出库单号，填写出库日期，选择仓库；查材料明细单。 （4）出库拣货：选择出库单号，进入拣货明细单；拣货操作。 （5）物流公司材料出库：新增材料出库，选择对应的物流公