浅谈新形势下如何提升班组的执行力和战斗力.docVIP

浅谈新形势下如何提升班组的执行力和战斗力 2012年，是中州企业自建厂以来遇到的最困难的一年，已经到了生死存亡的关键时刻，同时也是新领导班子上任以来持续深化管理改革动作最大的一年，从处级到科级再到一般管理人员全部起立，重新进行定岗定编，实行竞聘上岗。力度之大、涉及之广是中州企业历史上的第一次。管理改革的最终目的就是要让企业的各项决策得到有效的落实。而能否有效的落实关键在于班组，因为班组是企业的细胞，是企业各项决策的最终落实者和执行者。班组的执行力和战斗力如何，是实现和检验管理改革能否成功的一块“试金石”。 近年来，笔者经过调查，认为班组缺乏执行力的具体原因有： 1、班组长在一个岗位上干了多年，升迁无望，再变动还是班组长，存在缺乏源动力，激情消失，产生思想麻木、保守落后、不求有功，但求无过的颓废思想。 2、班组长及班组成员的流动性较差，造成经验主义为上、产生闭着眼睛也会干等思想守旧、马虎、凑合、不在乎的思想，。工作部署落实起来拖拖拉拉，。缺乏责任心，存在着“懒”、“慢”、“软”、“散”等一个企业是否朝气蓬勃、奋发向上，是否具有开拓创新精神，首先决定于企业员工的心态是否积极保持良好的工作心态1、思想教育要班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者既是企业生产网络中的枢纽，又是企业这座大厦的基石最重要的工作就是人的思想工作，做人的思想工作不仅仅是人事部门的事，因为人事部门没有更加了解员工的心情。在调动员工积极的心态方面，一个好的，一定是一个好的思想工作者。　　　2、管理措施要到位提高执行力的一个重要环节就是要管理到位。管理的前提就是要“管”“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法敢管、善管、能管、会管有安排没有检查、有布置没有落实、有上文没有下文，只有这样，你的监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。 　　3、工作力度要到位工作和管理是一致的，要一级对一级负责，不能一级对一级“甩手”。工作压力要层层递增，要想方设法激励每位员工的斗志，而不能层层递减，涣散员工激情，在提高能力的过程中不断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄长，这样企业的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。 4、考核落实要到位考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别是考核体系的公平、公正、合情、合理，起到激励和调动大家积极性的作用，尤其是对那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要严格考核。有些之所以出现“员工无精打采，领导怨天尤人”的怪现象，就是因为考核措施不科学、不合理。　　、激励方式要到位员工们所希望获得的除了外，还希望得到精神，也就是关心、赞赏、尊重等。应根据员工的不同阶段、不同部门、不同岗位、不同工作量，实事求是地制定不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧有针对性的开展激励。当员工的能力及所产生的绩效得不到相对的回报时，工作积极性下降，执行力。管理者应该正视非物质报酬之外的精神并给予更多的关注，切实把人力资源作为单位的第一资源，向执行力要效益。　　、行为垂范要到位“火车跑得快，全靠车头带”。的带头示范是对最实际、最有力的动员和教育，有着潜移默化的影响，响亮地提出“向我看齐”、“对我监督”的口号，自身实实在在的人格魅力。