产品一中层管理者训练营要点.doc

中层管理者训练营 【项目背景】 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么从基层提拔上來的管理人员，角色转换不过來，很难胜任相应的管理岗位 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？ 为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？ 为什么企业中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 企业最缺的人才，永远是中层骨干！各部门经理、主管从来都是企业的运行的中流砥柱，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。 而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的全方位的训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。 面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。自第二次世界大战以来，美国、日本、德国、韩国、台湾等，90%的以上的企业，每年都进行中层骨干管理培训，仅日本，每年有300多万中层骨干接受过此类课程的轮训，华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，《中层管理技能培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。当前，我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是中层管理相对薄弱。 在激烈的市场及行业竞争中，打造一支技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的中层管理者队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。 那么，中层需要具备什么能力素质，才能满足企业对中层的要求？如何才能使得企业的中层变得优秀而卓越?如何使得优秀的企业中层更忠心的为企业服务呢？ 淮北职业技术学院中层管理研修班整合了经济、管理、金融、人文心理等领域雄厚的教学力量及其它院校和科研管理机构的知名实战专家，通过对全球1000多家企业的调查、近500多家国内企业中层骨干培训实践， 19万课时的网络课程分析，从学员理解程度、知识转化程度、培训后绩效对比后，重磅推出中层管理者训练营标准的培训体系和培训模式。旨在帮助培训者实现观念的突破、管理能力的提升及个人魅力的塑造，为企业培养职业化、公司化及极具个人影响力的卓越中层管理者,为中国经济的发展培养一批具有国际化视野和现代经营管理知识与能力的优秀职业经理人。 【培训目标】 　　1、传递相关的管理新知的理念。使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。 2、为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题； 3、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大， 4、打造有凝聚力的团队，发展企业文化。借助培训使企业文化升华为企业精神；强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依赖关系，实现在组织内部的交往规范化教育。 5、培养具有战略眼光的个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。 【培训原则】 ◆针对性原则：培训不能贪求面面俱到，以一次培训解决中层管理人员队伍的所有问题，而应结合企业战略发展的需要，根据培训需求分析的结果，科学、合理地确定培训内容。 ◆超前性原则：企业生产经营的发展也需要中层管理人员的能力素质和思想观念具有一定的超前性。所以，在设计培训内容时，既要考虑当前又要顾及长远，未雨绸缪，为企业远景发展目标的实现打好基础。 ◆实用性原则：实践性和应用性是企业员工培训的突出特点，中层管理人员的培训也应充分考虑这些特点，坚持学以致用、讲求实用、力求实效的原则，突出培训内容的可操作性，以解决好中层管理人员的能力素质不适应企业发展要求的实际问题。 ◆个性化原则：鉴于中层管理人员的能力素质和岗位职责不同而对培训需求各异的实际，培训内容设计必须体现差异性，因人而异，增加个性化的培训内容。 【授课对象】 中小型企业董事长、总经理及其他中高层管理人员； 大型企业中层管理人员； 企业接班人和管理层后备人员； 政府部门及事业单