源创新 第四章 商业模式的创新.pptVIP

“源创新”的思考和启示 第四章：商业模型的创新：两面市场 创新 流创新 市场细分 价值链 始创新 源创新 两面市场 概念说明： 价值链：生产成本、供应链效益、产品质量、产品差异化、产品设计…… 两面市场：上游，提供资源的客户；下游，接受价值的客户。 源创新：源创新针对市场的开拓，所以关键不在于产品，而在于如何帮助人们达成欲望。 创新不是创造新技术、新产品、新服务，而是创造新价值。 波特：五力模型 五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 两面市场 价值链 如何制造价值， 为谁制造价值， 分析市场竞争情况。 功用 战略着眼点是组合一面市场 成员的资源及能力来提供价 值给另一面的客户。 功 用 思考一： 所有流创新都是已经完善而壮大的企业实体，对没有价值链市场上取得足够规模而走到瓶颈，都不适合源创新。 思考二： 流创新才是源创新事实上的源头。 思考三： 两面市场的前提是拥有两个市场。 培训启示 启示一： 单面市场的观念如何变更：从培训项目出发，是打造已有市场竞争主体的反对力量，建立合适的系统，最关键的是，着力思考客户需求，对所有官员来讲，职位的晋升，人际的开拓，行业管理经验手段的补充是其欲望所在。 培训启示 启示二： 除了学员市场，需要考虑到住宿部门、餐饮部门、师资市场、课程资源、赞助企业等多方面市场的需求。 只有首先满足了这些市场的发展，才能建立两面市场模型。 敬请批评指正！