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生产计划 6.1 生产能力校核 6.2 生产计划编制 6.3 产品产出进度计划的编制 生产计划 编制生产计划并以此指导企业的生产活动，对计划的实施进行控制，是十分重要的。生产能力是编制生产计划的基础；生产计划包括年度生产计划、生产作业计划，而年度生产计划是生产作业计划工作的依据。 6.1 生产能力 6.1.1 生产能力的概念和种类 企业的一切生产活动都是根据生产计划进行的。而生产计划又是根据市场预测以及政府有关部门可能的指令计划和所确定的“需要”和企业生产能力所确定的“可能”之间的平衡的产物。显然，企业的生产能力是企业生产计划的基础。 1. 生产能力的概念 生产能力是指在合理的技术组织条件下，企业在一定时期内可能生产的合格产品的最大产量。 任何物质产品的生产过程，都是由劳动工具、劳动对象和劳动力三要素所组成。 劳动工具是生产力发展中最活跃的因素，同时也由于现代工业企业的特征之一，是运用机器设备体系来进行生产的，所以，机器设备便成为现代工业企业进行生产活动的物质技术基础。因而，在实际工作中，常把生产能力定义为：一定时期内直接参与企业生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的能力。这一概念突出了机器设备、厂房、作业面积等固定资产在决定企业生产能力中的重要作用。把劳动力、劳动对象等其它因素的作用，抽象为“一定的组织技术条件”