小微企业安全标准化作业过程安全管理详解.doc

三、生产作业过程安全管理 序号 制度名称 标准内容 备注 1 相关方及外用工管理制度 2 主要供货商名录 3 警示标志和告知牌管理台账 4 操作人员不安全行为辨识分析记录 5 各种安全检查表 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 相关方及外用工管理制度 一、承包商管理 依据安全生产法的规定，为加强企业安全生产的全面管理，特制订本制度。 1、本制度对企业外包工程的承包方和临时施工人员的管理要求，提出明确规定，按照本企业的相关制度实施控制。 2、承包商的选择和评价 2.1承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报审查，存留复印件备案； 2.2依法签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由安全生产监督部门审查同意。 2.3由需外包工程的部门提出，安全生产管理部门发放《承包方（调查）评价表》，待信息反馈后，组织基建、设备、技术等相关部门对承包方进行评价，必要时应对承包方进行工作考察。 2.4根据考察和评价结果，选择符合要求的承包方，并按评价结果顺序填写《合格承包方名录》存档； 3、对承包商的监控： 3.1在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本企业的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。 3.2在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人； 3.3在承包工程期间，应制订明确的奖惩制度，对施工人员进行考核，并将相关制度提交企业安全生产管理部门； 4、承包商在施工期间应制订相应的事故应急救援预案，并进行演练，应将事故应急救援预案报安全生产管理部门备案。 5、如发生意外事故时，承包商应听从企业的统一指挥。 二、供应商管理 1.目的：为规范对供应商的开发、 调查、评鉴、管理，提高采购透明度，实现双方互惠互利、共同发展的目标，特制定本制度。 2.适用范围：与本公可有业务往来的各类供应商、 拟开发的供应商、复评的供应商。 3. 供应商管理： 3.1 供应商开发：采购部应积极进行市场信息搜集、分析、整理，不断开发优质价廉的新品种和提供优质服务的供应商, 建立供应商信息平台。 3.2供应商开发程序如下： 3.2.1寻找相关供应商。 3.2.2搜集供应商基本资料或填写供应商调查表（附表）。 3.2.3对供应商资料进行辩别、选取，与供应商接洽、洽谈（电话、电传、面谈等形式）。 3.2.4必要时提供样品试用、鉴定。 3.2.5对初选符合基本条件的供应商由采购部经理审批并提出评鉴之申请，请技术、品质和相关部门进行评鉴，得出结果，报主管领导审批。 3.2.6评鉴合格的供应商列入公司《合格供应商名单》， 3.3.供应商基本资质、调查： 3.3.1采购部应对拟选的供应商进行资质调查。 3.3.2必要时对现场实际情况进行了解、调查。 3.3.3同一类产品或同一项目拟提供的供应商名单不得少于三家，由技术、品质和相关部门进行评审，报主管领导审定批准. 3.4.供应商的选择 3.4.1 供应商选择的必要条件：公司所有供应商均应提供其相应的资格文件、证明材料，所提供原料必须符合有关国家、行业、企业的产品质量、技术标准规定及使用部门的要求。 a.是工商部门注册的合法经营者（三证齐全，营业执照、产品检验合格证）； b.具备提供合格商品的能力； c.具备良好的供应物资业绩； d.具有质量保证能力的证明； e价格合理； f服务良好。 3.5 供应商的评鉴： 3.5.1组成：由采购部、技术、品质和相关人员组成评鉴小组共同对供应商进行评审，签注意见，报主管领导审批。 3.5.2评鉴的项目： a产品价格：是否公平、合理。 b产品品质：质量是否稳定，是否符合国家标准、行业标准、企业标准或共同遵守的、约定的惯例。是否缺斤短两、称量公允。 c交货时间：是否及时按期交货。 d服务、管理水平：售后服务态度、能力、等方面是否满足要求。 f其 它：有关方面能力是否达到、符合公司要求。 3.5.3评鉴方式、时间：日常评鉴，定期评鉴、不定期评鉴。 三、外用工管理 　 （一）外用工招聘基本原则： 　　1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全面考核、择优录用； 　　2、焊工、电工等特殊工种技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工； 　　3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满18周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。 4、符合公司的其他相关规定。 　　（二）招聘方式及步骤： 　　1、招聘分为对