营销管理中心管理制度详解.docVIP

市场营销部部门职责及管理制度 本规范旨在通过制定企业市场营销部部门业务标准和管理标准，规范本部门的职能行为，以发挥市场拓展部在企业创新体制中的核心作用。 【一、部门职责】 部门名称：营销管理中心 直接上级：董事会 主要职能： （一）市场拓展 1、对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。 2、根据公司发展阶段规划目标，开发潜在投资可行项目，与项目所有人（单位）进行初步接触与洽谈。 3、负责获取意向开发土地“招--拍--挂”信息，经公司决策同意，协助公司实施后续工作。 3．负责组织项目开发与经营的可行性研究，结合财务、工程、销售等部门共同制定可行性方案！ 4．负责项目交易或收购的谈判工作，协助律师起草项目交易或收购协议 5．负责合作方的资信调查和项目交易或收购过程中的对外关系协调 6．在项目公司或项目部成立前，负责项目交易或收购的前期手续办理 7、负责公司开发模式及产品方向进行适时调整建议。 8、 广泛市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。 9、项目整线推广、包装、营销计划的制订及实施。 10、公司品牌的建立、运营及维护。?? 11、组织各相关部门 项目部、工程部、销售部 进行项目可行性研究。（二）市场调研及数据支持 1．负责国家或项目所在区域宏观经济、行业政策、市场状况、发展规划等资料收集和分析、研究 2．负责行业或项目所在区域客群、供求关系、主