以利润为中心四级连锁绩效考核体系的构建与实施详解.doc

编号：S2014GLCG02 以利润为中心四级连锁绩效考核体系的 构建与实施 //////////公司 ////年///月  目 录 一、 企业总体介绍 2 (一) 企业生产概况 2 (二) 企业组织机构概况 3 (三) 企业构建新的绩效考核体系的背景及现状 3 1. 实施新的绩效考核体系的背景 3 2. 原有绩效考核的现状 3 (四) 旧有的绩效考核体系存在的弊端。 5 二、 构建和实施“以利润为中心四级绩效考核体系”的内涵 6 三、 四级绩效考核体系的构建与实施 7 (一) 完善车间/科室、科级干部的绩效考核体系 7 1. 将考核指标统一到企业全年目标和工作重心上来 7 2. 多元立体的考核机制使绩效考评更加公平合理 8 (二) 构建一般技管人员、岗位操作人员的绩效考核体系 9 1. 实施车间/科室、岗位分级制 9 2. 建立四级经济责任制考核机制，实现指标压力层层传递 10 (三) 多元素融入让绩效考核成为综合管理水平提升的重要手段 11 (四) 以利润为中心四级连锁绩效考核体系进入全面实施阶段 11 1. 新体系执行思路及流程 11 2. 新体系中指标的设定 13 3. 新体系中绩效分值的设定 13 四、 四级连锁绩效考核体系实施后的效果 14 以利润为中心四级连锁绩效考核体系的 构建与实施 摘要：企业核心竞争力的建设离不开绩效管理体系的不断完善。为适应当前日趋严峻的市