人力资源--岗位价值评估工具美世3.0(41页)详解.ppt

根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表一），同时在右侧的宽度表中确定相应的知识应用宽度 根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表二） 职位在团队的定位可从以下三个关系中考虑 多团队经理 团队领导 团队成员 团队关系 或 ＋ ＋ ＋ 从一个组织结构示例中解释团队中的三类定位 团队成员 团队成员 团队 成员 团队领导 团队 成员 团队 成员 团队领导 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 多团队经理 团队领导 团队领导 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 多团队经理 对知识深度和宽度上的要求令组织获得两个不同方向的人才 1 2 3 4 5 6 8 技术知识局限在狭窄的范围内 基础的技术知识 广博的技术知识 某一工作范围内的专业技能或知识 具备某个职能范围内全部或者大多数领域的广博知识 具备一个业务部门和许多职能部门的精深知识 组织内专业领域的专家 具备许多业务部门和大多数职能部门的精深知识 7 集团内专业领域方面的专家 具备集团内所有主要职能部门的精深知识 通才 专家 从职能的深度和管理的宽度两个方面来考虑对知识的要求 有限的 工作知识 基本工 作知识 专业 知识 资深的 专业知识 领域知识 杰出代表 丰富的实践经验 职能的深度 组织通才 领域专家 丰富而且深入 的经验 广博的 工作知识 管理的宽度 宽度是对知识所应用范围的描述 中国 北亚 亚洲 世界 首先结合团队和宽度两个纬度确定横坐标，然后与横坐标的知识纬度的交叉点确定知识因素的最终得分值 知识 团队成员 团队领导 多团队经理 1/1 1/2 1/3 2/1 2/2 2/3 3/1 3/2 3/3 本国 区域 全球 本国 区域 全球 本国 区域 全球 1 有限的工作知识 15 25 35 50 60 70 75 85 95 2 基本工作知识 30 40 50 65 75 85 90 100 110 3 宽广的工作知识 60 70 80 95 105 115 120 130 140 4 专业知识 90 100 110 125 135 145 150 160 170 5 专业水平 113 123 133 148 158 168 195 205 215 6 功能性部门专才/机构通才 135 145 155 170 180 190 195 205 215 7 宽广或深入的实际经验 158 168 178 193 203 213 218 228 238 8 宽广和深入的实际经验 180 190 200 215 225 235 240 250 260 在评估过程中，由评估者对于被评估职位的四个因素共十个纬度分别进行评分 由人力资源部对于所有的评估结果统一进行计算，并根据因素得分与职级转换表确定相应的职级 总分幅度 职级 总分幅度 职级 总分幅度 职级 26-50 40 426-450 56 826-850 72 51-75 41 451-475 57 851-875 73 76-100 42 476-500 58 876-900 74 101-125 43 501-525 59 901-925 75 126-150 44 526-550 60 926-950 76 151-175 45 551-575 61 951-975 77 176-200 46 576-600 62 976-1000 78 201-225 47 601-625 63 1001-1025 79 226-250 48 626-650 64 1026-1050 80 251-275 49 651-675 65 1051-1075 81 276-300 50 676-700 66 1076-1100 82 301-325 51 701-725 67 1101-1125 83 326-350 52 726-750 68 1126-1150 84 351-375 53 751-775 69 1151-1175 85 376-400 54 776-800 70 1176-1200 86 401-425 55 801-825 71 1201-1225 87 * * * * * ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________