组织变革与创新详解.pptVIP

第十章 组织变革与创新 第十章 组织变革与创新 共14页 第十章 组织变革与创新 * 第十章 组织变革与创新 学习目标：掌握组织变革的概念，认识组织变革的动因，理解组织变革的目标和类型以及过程与程序，掌握组织变革的内容、阻力及其化解方法，掌握组织创新的内容、组织创新的过程，熟悉创新活动的组织。 共14页 第十章 组织变革与创新 * 引导案例——科学家的一次实验 第二节 管理组织变革 第一节 组织变革概述 第三节 组织创新 共14页 第十章 组织变革与创新 * 外部环境因素： 整个宏观社会经济环境的变化 走出国门的产品和品牌 科技进步的影响 马航搜救折射中国科技短板.ppt 资源变化的影响 中国要靠实力解决南海争端.ppt 竞争观念的改变 红海与蓝海战略 内部环境因素： 组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 * 10.1 组织变革概述 组织变革的动因 共14页 第十章 组织变革与创新 * 战略性变革 组织对其长期发展战略或使命所做的变革 结构性变革 指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作 流程主导性变革 指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造 以人为中心的变革 组织通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致 * 组织变革的类型 福特汽车公司的兴衰史.ppt 共14页 第十章 组织变革与创新 * * 组织变革 结构变革 技术和任务的变革 人员变革 组织变革的内容 开创蓝海的6个基本方法.ppt 共14页 第十章 组织变革与创新 * （打破原有的行为模式） （强化、支持新的行为模式） （实施变革） 解冻 再冻结 变革 * 解冻阶段：改革前的心理准备阶段 变革阶段：变革过程中的行为转换阶段 再冻结阶段：变革后的行为强化阶段 组织变革的过程 共14页 第十章 组织变革与创新 * * 通过组织诊断 发现变革征兆 分析变革因素 制定改革方案 选择正确方向 实施变革计划 评价变革效果 及时进行反馈 组织变革程序 组织变革的程序 云南白药的三大发展战略.ppt 共14页 第十章 组织变革与创新 * * 团体阻力：惰性 组织结构变动的阻力 人际关系调整的阻力 组织习惯的阻力 固守陈旧观念的阻力 个人阻力： 经济利益的阻力 心理因素的阻力 组织变革阻力 10.2 管理组织变革 组织变革的阻力及其管理 共14页 第十章 组织变革与创新 * A. 客观分析变革的推力和阻力的强弱 B. 创新组织文化 C. 创新策略方法和手段 * 无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力，变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素，缩小反对变革的力量，使变革的阻力尽可能降低，必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺利进行。 消除组织变革阻力的管理对策： 共14页 第十章 组织变革与创新 * 压力的定义： 在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。 压力的起因： 组织因素 个人因素 变革压力的管理 并非所有的压力都是不良的，对于员工而言，如何对待因工作要求和组织结构的变革而产生压力是重要的，如何减轻和消除不适的压力则更为重要。 * 组织变革中的压力及其管理 共14页 第十章 组织变革与创新 * 10.3 组织创新 组织创新的内容 目标创新 制度创新 管理创新 组织创新 环境创新 技术创新： 要素创新、要素组合创新、产品创新 创新的金三角.ppt 共14页 第十章 组织变革与创新 * 寻 找 机 会 提 出 构 想 快 速 行 动 坚 持 不 懈 组织创新的过程 共14页 第十章 组织变革与创新 * 创新活动的管理 正确理解和扮演“管理者”的角色 创造组织创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖励制度 市场机会与需求识别.ppt 共14页 第十章 组织变革与创新 * 1. 组织变革是十分必要的，是否存在连续变革的可能?如何处理组织变革过程中存在的与组织长远战略相矛盾的地方? 2. 组织变革是讲究时效性的，组织如何尽快实现变革从而克服眼前的危机? 3. 如何采取措施可以使变革得到更多组织成员的理解与支持? 4.如何组织创新活动？试举例说明。 5.我国企业中创新的主体应该是谁？为什么？ 思考题 第十章 组织变革与创新 第十章 组织变革与创新