集中授课一确定经营团队-V2详解.pptVIP

谁 是 总 经 理 ？ 你 是 谁 ？ 竞聘总经理 总经理候选人以自荐方式上台。 总经理候选人进行自我陈述，每人1分钟。 全体学员投票选举总经理。  总经理候选人发表演讲 【演讲要求】 演讲方式：自我介绍+创业构想+鼓动号召 评判要素：竞选魅力+礼宾礼仪+时间控制 发表演讲后，全体员工投票。 根据票数多少确定总经理。 实训助理负责计时，选票统计。 最高四名打“√” 候选人 得分 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 招聘员工并 确定工作岗位 学员根据总经理的竞职演讲，进行自由选择， 组成不同团队。 组建团队，人员分工。 在总经理带领下，进行团队成员自我介绍、部门划分和人员定岗工作，完成以下工作任务： 1、《模拟公司人员名单》C1-T1； 2、《公司人员考勤登记表》 C1-T2； 2、《商业计划书》- BP 4.2《管理团队》部分。 行政部门人员负责每次实训《公司人员考勤登记表》填写。 确定部门职责、岗位职责 在总经理带领下，团队讨论并完成以下工作任务： 1、《商业计划书》- BP 4.1《组织架构》部分。 2、《商业计划书》- BP 4.3《部门/岗位职责》部分。   总经理 市场部经理 行政部经理 采购部经理 财务部经理 初定经营项目 1、在总经理带领下，讨论并确定经营项目。 2、各模拟公司在总经理带领下，分别进行团队和项目介绍，方式自行决定。 咱们团队 终于亮相了！   一、课上工作任务 模拟公司成员名单 任务册 C1-T1 考勤表 任务册C1-T2 部门岗位职责 BP 4.3 组织结构 BP 4.1 管理团队 BP 4.2 《商业计划书》、《任务册》由总经理或总经理指定专人负责保留，下次实训携带，勿丢失！ 二、课后工作任务 1、总经理在中国中心网站上完成个人信息注册，登陆后下载电子版《创业实训模拟公司任务册》、《创业/商业计划书》。步骤如下： 1）登陆 2）点击进入右下方“运营系统”，完成信息注册； 3）下载以上资料。 4）或由实训助理将上述材料发送给总经理。 二、课后工作任务 在总经理带领下，各模拟公司完成以下实岗工作任务（纸质版+电子版）： 完善并提交课上所有工作任务 模拟公司考勤管理规定 任务册C1-T3 员工工资标准表 任务册C1-T4 在三天之内将以上电子版工作任务提交至以下两个邮箱： 培训教师邮箱： 中国中心邮箱：dl@ 请所有员工填写《学员实训反馈册》， 填写完毕后，交由实训助理保留， 下次培训时下发至各学员。 在做中学  * * * * 8次集训（必修）+8次实岗（必修）+8次后续实岗（选修）。 培训周期为20-30天。 以团队方式提交《商业计划书》和《模拟公司任务册》。 上课、上班、上网三结合。 推荐见习和就业，扶持创业。 商业计划书，50%，实训师打分； 任务书，30%，实训师打分； 个人评价，20%，员工由经理评价，经理由实训助理评价。 注：3次旷工，不予颁发证书； 60分以下，不予颁发证书。 转换角色，开发潜能； 全员参与，全员互动； 乐于奉献，团队精神； 认真工作，按时提交。 本节实训目标： 实训时长：4学时 1、了解和增强自身的创业和就业能力 2、从创业的角度重新认识自我 3、初步认识创业实训模拟公司的概念和实训理念 4、体验形成模拟公司团队组建过程 开班仪式 实训项目介绍 创业者的素质讲解 选聘总经理 团队组建、人员分工 初定项目 布置工作任务 教学要点 通过集中授课、分组讨论、视频演示、个人展示等教学手段，完成实训模块各个环节。 本节培训亮点是总经理选聘、团队组建和项目初选环节，培训师要充分调动学员积极性，引导学员普遍参与，形成良好的现场氛围。 布置工作任务要清晰明了，注重工作任务的及时回收和点评。 1、开班仪式 1）培训师自我介绍； 2）创业实训项目介绍； 3）学员自我介绍。 2、实训项目介绍 1）项目宣传片(10’) 2）SECOND LIFE介绍短片(10’) 培训助理提前准备光盘，协助培训师播放宣传片。 有关问题？ 1）实训项目起源哪个国家，在多少个国家推行？ 2）项目由国家哪个部门认可并倡导推广？ 3）什么叫模拟公司？培训有什么特点？ 4）针对哪些人群实施培训？ 5）项目对大学生创业和就业有哪些帮助？ * 企业 商品流 现金流 什么是企业： 企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。 供应商 顾客 知识点 创业的概念