古典管理理论讲解.ppt

企业从小到大，管理的转变？ 企业大了，发生变化了 从小作坊—大公司? 决策程序变了：从个人灵感—理性规范的分析和讨论，然后决策 公司的文化变了：从一家人的感觉—公事公办，过去随时开会，现在要预约 管理结构复杂了：过去总经理接管所有的人，现在只管几个高层经理。 * 公司大了，应该变。 把管理从老板的脑子里，拿出来，进行定型然后传授给公司的管理人员。只有主要管理人员都能根据公司的管理方式自主的开发和管理业务的时候，公司的规模才可以不断扩大。 这就是老板出差半年公司照样运转。让老板的作用在慢慢地淡化，制度的力量大于个人的力量（王石，颜明） * 公司大了，也必须变 不能让管理者充当“消防队员” “其人存则其政举，其人亡则其政息” 管理者称之谓企业发展的绊脚石 管理者总是很忙 * 管理三阶段 人治阶段 创业阶段 借个人魅力，倡好汉精神 法制阶段 成长阶段 经验成规则，规则成习惯，做细做好做对做透 文治阶段 企业文化。。。 ? 人治：少数人的意志、道德管理模式 法制：按照法律法规、合法契约和制度代表企业行为来实施管理。 文治：用环境来诱导和规范人的行为 海尔的照片 老总与老部下 * 管理理论的时效性 管理理论的时效性 泰勒科学管理过时了吗？ 韦伯的行政组织理论过时了吗？ 。。。。 * 中国管理的实践 食品安全 法律法规的变迁 许霆 彭宇 罗斯福与香肠，雾都伦敦 * 新时代的挑